本章围绕中心点’机会判断‘， 指出其对个人，和对企业/产品的重要性。通篇听下来很爽，很激动人心。不可否认机会判断的重要性。 但我还有些疑虑，难道倒下去的那些产品或者企业就没有’点线面体‘的考虑吗？成功者怎么说都是对的，结果决定了过程的正确。失败的产品总是一定有失败的原因，但是这篇论述不足以用这样的论点说服我。 而对于个人，点线面体的建议同样马后炮。可以说绝大多数人没有能力也没有眼光看到浪潮起伏，我们只是立足当下，做我们想做的，做我们能做的。 通过买房奠定经济基础的人，是否真的比炒股亏钱的人更有远见，更早意识到他所在的点线面体？当然其中肯定存在看清形势，把握脉搏的弄潮儿，但更多的人只是随大流而已。
问题：1. 你现在的职业是什么样的一个点？
答：虚拟化桌面，虚拟化应用
2. 你所在的公司或者业务肯定是需要串联很多点的一条线，那你的这个点是在公司这条线的什么位置上？
答：公司的线：智能工作间。从虚拟化应用和虚拟化桌面出发，给客户打造可定制化的工作间，结合云服务，提供给客户全方位的工作所需。
3. 这个公司附着在什么样的一个面上，谁在给你或你的公司赋能？这个面又是附着在哪个经济体上？
答：面：应该是人们在IT方面需求的灵活多变和对性能的追求使得云服务这个市场越来越大。 而云服务又提供给客户更大的展示和使用舞台。 经济体：应该算是全球产业服务的融合。虽然在局部有的产业受限于人工或者技术或者各种需求向内收缩，但互联网的根本在于互联，而产业全球化的趋势不能逆转。最新的科技，相比从前，几乎是瞬间达到世界每一个角落。 人们对技术的渴求和追逐也从不曾停止。
