一款APP常见的主指标：
1、引入期：用户的留存率；发展期：用户数、活跃率；成熟期:销售额、利润率;衰退期:用户流失率; 即初期做留存，爆发期做增长，成熟期做营收，衰退期做回流。
2、主指标的制定是整个指标体系构建的重中之重，主指标选择地不对，后面的所有工作都是无用功。确定业务的主指标可以通过 OSM 模型，OSM 分别对应三个单词。
Obejective（业务目标）：用户使用产品的目标是什么？产品满足了用户的什么需求？
Strategy（业务策略）：为了达成上述目标我采取的策略是什么？
Measurement（业务度量）：这些策略随之带来的数据指标变化有哪些？
如果建立一个指标体系？
①确定一个主指标：如销售额
②拆解分子指标：销售额=单价*数量
③拆解过程指标：单价的影响因数；数量的影响因素
④增添加分类维度：从业务端角度出发，从如何选品，采购运输、合作方案等角度上深入分析；采用演绎法+归纳法
逻辑思维训练：
归纳法：因为之前几个月销量都下降了，所以下个月销量也会下降；
演绎法：大前提：因为这个月库存较多；小前提：之前月份库存少；结论：这个月销量不会下降；
如何提升结构性思维：
提升业务指标本质上也是要让用户做出某些行为；业务人员经常用的是 Fogg 模型（福格模型）：动机、能力、触发点；
