基于昨天领导分配客户这件事，我总结出一套方法，用来衡量这个客户是否值得接手，再放大些思考范围，可应用在，衡量一件事是否值得做？或者决策前，需要了解清楚哪些内容？
这件事是否值得做，要把握两个原则，即 正直有情义+精明不受伤=利己不损人
1、不损人。不伤害其他人，竞争对手除外。
2、利己。即 产出＞投入
（1）投入 input—我需要做什么？
*这件事要花费我多少时间？
*花费多少精力?
*是否有金钱投入？
（2）产出 output—我能得到什么？
*短期回报：金钱等
*长期回报：人脉、圈子、个人影响力等
