广州泰和养生文化体验创业交流基地 • 平台类项目筹资方案（草案）
（四）项目筹资草案
本基地B项目是股权众筹+消费众筹相结合，按公开、公正、公平的原则，实行项目独立核算、自负盈亏的非法人主体的项目。项目负责人即项目CEO按市场经济原则由董事会聘请，对全体股东负责，如果在规定时间没有完成规定的经营目标，则必须服从解聘。
D、经营管理
（一）泰和等发起人股东共持39～45%股份，其余股份由计划的第一比消费业务股东数30人认购，消费业务股东数：100以内；第一批30人；第二批30人；第三批40人；
（二）消费众筹每人每份的入资额：第一批每人 3万；第二批每人5万；第三批人8万（具体数以营运状况而定），每个人最多能入多少份？由大家讨论，形成初步建议。
（三）代表性活动：满足业务股东的培训、吃、住、玩、乐、购、游学等需求；一团一方案，制定非标准化课件程
（四）首席架构师：谢**
（五）理事长：
（六）总干事：
（七）秘书长：
为发挥各位第一批业务股东的特长，激活股东的参与积极性，本项目组织架构图如下，本基地养生文化体验及创业交流的功能主要由下面的委员会结合组织架构图里面的相关部门，根据最后的章程或协议进行科学划分：
1、养生私房饮食及健康食材购销团组；
2、教育委员会；
3、营销委员会
4、投资委员会；
5、财务委员会；
6、乡旅民宿委员会；
7、综合委员会；要求每位股东至少加入一个委员会；
8、本项目的经营班子包括专职CEO等核心人才，确保本项目经营情况的对股东公开、公平、公正的三公原则，保证项目的正常运转，提高项目的经济效益和社会效益。
要求不定期举行“喜乐”茶话活动，由股东挂帅轮流牵头，开展聚餐、球类、参观等多种形式的活动，达到把更多人的资源带进来，促使股东在享受收益的同时顺便做出贡献，把基地项目做成一个利益共同体的社交交易平台。
E、退出机制
1、消费类会员：当年不消费基地规定的金额，余额不退不补，归本基地股东共同所有。
2、发起人想退出，首先要提出申请及经发起人与消费股东代表同意，可以退出。如发起人一年内不参加基地股东及其活动，对基地的业务又没贡献，在下一个年度的上半年内依然如故，则满足退出条件。
3、对满足退出条件的股东，退出的流程与规定：以上一年度的基地经营报表为依据，结合基地的经营条件进行评估，协商转让价格。同等条件，原发起股东及消费会员优先购买，按基地转让金额的3‰收取转让管理费，归本基地B项目所有。
4、发起人可以决定是否退出并采取逐步退出的办法：每年可以退出1-5%股份，对未退出的股份，可以优先按10%的利润分红计入基地的经营成本，保证发起股东以获取投资回报的方式，剩余的利润供会员（各发起人都含有消费类会员相同的股份）按比例分红。
F、健康养生园的未来
（1）人口环境决定了市场潜力。
（2）在政策面上，国家现在也对健康产业的发展提供了前所未有的支持。
（3）不断增长的购买力让人们提高对健康养生的关注与需要。
（4）科技的发展为健康产业的发展提供了科技支持。
（5）我国幅员辽阔，地大物博，对发展健康产业提供了得天独厚的优质自然资源和巨大的市场空间。
（6）本项目运作成功的基础上，在泰和公司法人代表的250亩的天仙湖花果山多功能的观光景区的基础上，进行健康养生园的项目投资，可考虑本基地B项目的股东为该项目的当然发起人股东，每股价格根据本项目的运作的上一年度经营报表及品牌价格进行评估，本项目就成为健康养生园的前台窗口。
