广州泰和养生文化体验创业交流基地 • 平台类项目筹资方案（草案）

A、中大喜乐登度假培训基地概况：

（一）基地简介

中大喜乐登是集吃、住、玩、乐、购、游、学于一体的综合类实体组织，突出特色是会议服务、拓展训练培训、4D影院、科普展馆、烧烤野炊为主的旅游景区，是机关、学校、企业单位及社会组织首选的文化培训交流游学基地，也是美丽乡村、乡村旅游配套的‘根据地’式度假休闲的示范基地！

（二）挂牌合作单位：

一） 1、喜乐登青少年素质拓展训练中心

2、喜乐登农艺场

3、广州市基层干部教育培训中心

 4、广州泰和生态休闲农业有限公司

5、谢育良的财产及商标所有权

 6、中山大学团队拓展训练基地

二）基地主要合作单位共约20个单位

B、养生市场与创业的关系

随着我国经济持续稳定快速发展，人民生活水平大幅度提高，人们安居乐业、衣食无忧，越来越重视身体的健康，重视寻找各种颐养天年的养生之道，对养生的需求是面向大众化的，养生观念已经升入人心。

市场概况   养生保健服务业已成为新兴的一个朝阳产业，正处于快速发展的上升态势。据初步统计，目前我国养生保健企业至少在10万家以上，吸纳的就业人员1000多万，而且市场规模扩大的空间依然很大。各地养生的发展对繁荣地方经济、丰富人民文化生活和改善当地保健业人民的生活质量起着重要的推动作用。

值得一提的是，亚健康养生、候鸟式养生的人群，尤其需要一个离工作中心区不很远的环境，要求交通便利、通讯条件良好，享受一边养生一边工作的乐趣。

本基地项目B涉及的另一个群体——创业人群，他们的成长也需要一批富有丰富实践经验的成功者指导、督战，帮助他尽量少走弯路，少交学费，快速发展。

C、广州泰和养生文化体验创业交流基地

（一）经营理念

1、关注并服务突出二个人群：养生人群和创业人群。本基地所涉及的养生人群主要是各个行业中成功的企业家、教师、公务员、企业管理及工程技术人才。创业人群主要指具有积极向上的、有志成为行业精英的中青年老板及正在创业或准备创业的以中青为主的各界专业人士。

2、坚持养生为主治疗为辅的经营理念，确保客户的身心健康。

建立养生文化体验创业交流基地的平台（简称本基地B项目），是为了倡导和传承健康养生是一种习惯，提高百姓全民健康意识，让消费者在不经意间了解并体验到好的生活习惯，学到并运用健康养生有关的理念及方法，并在日常生活中坚持养成，得到好的健康发展，提高生活质量。本基地B项目依托中大喜乐登度假培训基地（A）现有现状资源优势，有机地为本基地（B）的相关业务的开展提供了物质保障和前提条件。

3、创业人群依靠本基地项目B与养生人群依托本基地项目B的天然无缝的有机对接，为这样的两类人群的各尽所需进行的资源整合，形成一个利益共同体，同时随着通讯、高铁、航空、高速公路的进一步发展，更为本基地所涉及的二类人群在不同的时空方面、不同地区的完全整合进行交流成为可能，也使本项目具有明显的跨年龄、跨行业、跨地区的三跨特征。

项目规划图

（二）项目规划

养生文化体验创业交流平台类项目基地的创意理念：

1.养生文化体验

1）什么是养生文化？

养生一词，原出《管子》，乃保养生命以达长寿之意。在漫长的人类发展历史中，健康与长寿一直是人们向往和追求的美好愿望，因而养生文化不断丰富和发展，遍布世界。中国的养生文化在发展过程中融合了自然科学、人文科学和社会科学诸多的因素，并有着古代哲学和中医基本理论为底蕴，显得尤为博大精深。

2）养生内涵  百病之源，五脏为根，内外双修，五脏同调。

3）养生文化体验  人生如赛场，上半场比上升，赚钱、养家、生儿、育女，下半场比下降血压、血脂、血糖、尿酸、胆固醇。本基地根据药食同源的理念对亚健康人群、候鸟式及其他人群在特定的养生文化体验上提供的一些尝试和践行。

2.养生人群～从年龄上看，主要是指以老中年为主的各界成功人士，从身心方面需要养生；从经济方面，也有能力养生。

3.创业人群～从年龄上看，主要是指以中青年为主的各界精英及正在创业或准备创业的专业人士。

4.B基地实质～具有股东专业多样化、产业多元化、老中青相结合的股东年龄结构特征，B基地也是企业文化及各股东企业文化聚集及传播的基地。

5.B基地至少应有如下九点功能：

①美食与健康食材购销：把项目B打造成从化乃致广州的类似本健康项目的最好最有特色的美食与健康食材的营运基地；

②培训与度假（拓展与内训）

③购物（网上商城）～实现线上线下购买服务！

④挖掘基地项目亮点，力争做成细分领域的NO.1～感觉不一样的泰和木屋别墅，澳欧风格改善版，具有木屋文化的集吃、住、玩、乐、购、游学于一体的综合类实体组织，打造成广东高端拓展培训的第一品牌；

⑤B基地是A基地的特别代理经销商；

⑥B基地消费型股东是A基地的特别会员，享受的规定数量的消费比普通经销商还优惠的价格（A基地让利型），为股东的生态休闲、接待客户、营利提供独特的条件；

⑦对B基地消费股东会员，A基地根据会员对A基地的业务贡献的大小给予合理奖励；

⑧B基地的消费型股东之间的资源整合，帮助股东提供商机，建立行业产业链的上下游供给侧，建议股东之间成交成功按营业额的2‰提成给基地当作基地收入作为股东的共同权益；

⑨每年为B基地股东提供一至二周义工服务型的值班副总经理，孰悉B基地客户情况为股东提供商机为值班股东提供股东之间的、客户之间的组织主持分享机会；

（三）项目的预算

广州泰和养生文化体验创业交流基地项目预算投资额为M，其中40%M作为股权众筹，60%M作为消费众筹。

一）项目硬件设施升级改造：约175万，其中

一期项目：

1、水系统建设、道路、局部绿化18万元；

2、会所外立面改造5万元;

3、会所内部装修250m2×1200元=30万元。

4、会所软装、家私、及设备250m2×600元=15万元。

5、租养果园及设施费：约25万。

二期项目：

1、养生馆（木屋或集装箱式）180 m2×2500元=45万元；

2、茗茶禅修馆（木屋或集装箱式）150 m2×2500元=37.5万元。

二）主要设施：约15万

三）租金包括土地租金+房屋租金，共3.5年，约7万/年*3.5年=24.5万

四）主要经营人员工资（约5人），每月共约2.5万，约2.5万/月*42个月=105万

五）其他费用（含吃、住及接待费）约10万

合计：330万

（四）项目筹资草案

本基地B项目是股权众筹+消费众筹相结合，按公开、公正、公平的原则，实行项目独立核算、自负盈亏的非法人主体的项目。项目负责人即项目CEO按市场经济原则由董事会聘请，对全体股东负责，如果在规定时间没有完成规定的经营目标，则必须服从解聘。

1.股权众筹   以筹集资金为手段，以筹集人才，筹集才能、智慧、资源、人脉等为特色的众筹模式，致力于打造具有集吃住玩乐购学于一体的综合性经营法人组织实体项目，项目具有如下特点：

1）明确以股权众筹为主，计划招商引资3个投资者作为本项目的发起人共占45%股份额。其余的以消费众筹的方式筹资。

2）消费众筹的有关事项：本交流基地以打造财务回报为首要目标并具有公益特色的社会组织和社交平台，具有交易、流通、投资功能，众筹资金按‘等值消费，股份均等，3～5年不倒闭，每年有36天免费度假权，还有分红’的目标。

3）为出资人提供有吸引力的财务回报～每年分红在出资的10%左右，出资股东也可转让流通，转让价格双方协定，基地收取0.03～0.05%的管理费；

4）强调出资人与基地项目的优势互补；

5）出资人采用股份均等，增强平等及参与感，

6）好项目具有公益性的养生创业交流平台，拥有感觉不一样的泰和木屋别墅的居住权，具有较强的荣誉感；

2.消费众筹在制定项目公平章程或协议的前期阶段应注意的几个事项：

1）项目前期重在突出统一价值观，股东结构多元化和科学合理化，‘没方案’磨出理想的模样；

①再完美的方案也有漏洞，有方案就等于树立靶子，束缚股东思维，降低效 率；

②平等、互补、参与、责任、荣誉……

③专业、行业、年龄、地域的多元化；

④功利法则：推荐制让前面的人决定后面的人；

⑤众筹五步曲：通过层层推荐招募股东，杜绝有钱就是股东。

2）紧紧把握中国式众筹的几大回报的精神，进一步完善本众筹方案。

①里子：财务回报、等价消费回报：1.自业务股东自支付众筹款之日起后三年内消费完毕

②财务回报：按项目纯利润的百分比分配，每个股东一样

③按业务股东对项目的贡献大小分：比如，业务股东甲和乙，甲每年只有50万的业务，乙每年有业务100万，显然对乙股东要进行奖励（参照业务提成规定，略低一些，有偿服众性）

④圈子：跟谁一起玩，找对两个人很难，真的不确定性；

⑤面子：能够出去炫耀的荣誉感

D、经营管理

（一）泰和等发起人股东共持39～45%股份，其余股份由计划的第一比消费业务股东数30人认购，消费业务股东数：100以内；第一批30人；第二批30人；第三批40人；

（二）消费众筹每人每份的入资额：第一批每人 3万；第二批每人5万；第三批人8万（具体数以营运状况而定），每个人最多能入多少份？由大家讨论，形成初步建议。

（三）代表性活动：满足业务股东的培训、吃、住、玩、乐、购、游学等需求；一团一方案，制定非标准化课件程

（四）首席架构师：谢**

（五）理事长：

（六）总干事：

（七）秘书长：

为发挥各位第一批业务股东的特长，激活股东的参与积极性，本项目组织架构图如下，本基地养生文化体验及创业交流的功能主要由下面的委员会结合组织架构图里面的相关部门，根据最后的章程或协议进行科学划分：

1、养生私房饮食及健康食材购销团组；

2、教育委员会；

3、营销委员会

4、投资委员会；

5、财务委员会；

6、乡旅民宿委员会；

7、综合委员会；要求每位股东至少加入一个委员会；

8、本项目的经营班子包括专职CEO等核心人才，确保本项目经营情况的对股东公开、公平、公正的三公原则，保证项目的正常运转，提高项目的经济效益和社会效益。

要求不定期举行“喜乐”茶话活动，由股东挂帅轮流牵头，开展聚餐、球类、参观等多种形式的活动，达到把更多人的资源带进来，促使股东在享受收益的同时顺便做出贡献，把基地项目做成一个利益共同体的社交交易平台。

E、退出机制

1、消费类会员：当年不消费基地规定的金额，余额不退不补，归本基地股东共同所有。

2、发起人想退出，首先要提出申请及经发起人与消费股东代表同意，可以退出。如发起人一年内不参加基地股东及其活动，对基地的业务又没贡献，在下一个年度的上半年内依然如故，则满足退出条件。

3、对满足退出条件的股东，退出的流程与规定：以上一年度的基地经营报表为依据，结合基地的经营条件进行评估，协商转让价格。同等条件，原发起股东及消费会员优先购买，按基地转让金额的3‰收取转让管理费，归本基地B项目所有。

4、发起人可以决定是否退出并采取逐步退出的办法：每年可以退出1-5%股份，对未退出的股份，可以优先按10%的利润分红计入基地的经营成本，保证发起股东以获取投资回报的方式，剩余的利润供会员（各发起人都含有消费类会员相同的股份）按比例分红。

F、健康养生园的未来

（1）人口环境决定了市场潜力。

（2）在政策面上，国家现在也对健康产业的发展提供了前所未有的支持。

（3）不断增长的购买力让人们提高对健康养生的关注与需要。

（4）科技的发展为健康产业的发展提供了科技支持。

（5）我国幅员辽阔，地大物博，对发展健康产业提供了得天独厚的优质自然资源和巨大的市场空间。

（6）本项目运作成功的基础上，在泰和公司法人代表的250亩的天仙湖花果山多功能的观光景区的基础上，进行健康养生园的项目投资，可考虑本基地B项目的股东为该项目的当然发起人股东，每股价格根据本项目的运作的上一年度经营报表及品牌价格进行评估，本项目就成为健康养生园的前台窗口。