生活中我们总认为自己状态不好就是营养不够，吃不饱，就使劲吃；总感觉不进步就是看书少，就使劲看书。这到头来却发自己越来越胖，状态越来越差。看书越来越多，心里却越来越空虚。
这个问题自己曾经思考过，就是能量和力量的关系。
今天跟一个老板又讨论起来这个事情，不禁又引发我的再思考。
我发现了一个很有意思的现象，很多企业老板感觉自己企业内部没有活力，没有效率，总认为是业务开展的技术，方法，策略不对，因此就不停的请各种业务专家来赋能，来培训。可到到头来仍然没有进步，于是就继续进入了“原来是自己请的人不对，又进入到了请新专家”的认知循环中。如此，不停的请专家，不停的培训，不停的没进步，继续请。。。。
原来我以为这是个例，跟很多老板朋友交流之后，才发现这并不是个例，而是一个普遍现象，这就如同上面提到的个人状态不好，就实践通过吃饭补充营养，个人不进步，就使劲看书一样。
问题比答案重要，假设比行动重要。
我们总是假设我们不进步，团队不成长是因为看的信息不够造成了，因此我们的行动也就会为了解决这信息不够而展开了，去寻找更多的信息来补偿这信息的不足。
然而，大量的循环之后，才发现，不停的输入信息并不能解决自己不进步这个问题。
即：自己对于问题的假设出问题了。
不进步并不仅是因为信息输入不够造成了。
一个人的进步，一个人的成长，不仅仅是依赖营养的摄入，信息的获取就能够完成的，输入摄取之后，还必须要有消化的阶段。
从身体状态的角度出发，消化的阶段就是代谢的过程，这个时候运动就是一个必要节点。
从认知提升的角度出发，消化的阶段就是思考行动的过程，这个时候刻意练习就是一个必要节点。
一个个体，要能够让自己成长的更快，没有诀窍，必须要建立从能量到力量的消化能力，这能力就是自律的实践过程。
对企业而言也同样如此，要真正能够让团队成长，除了有好的业务模型外，还必须要具备能够高效执行的落地流程。
大到战略，一个业务的战略要落地，就必须要有战术的支撑。如果说战略是能量，战术是力量，那么从能量变成力量一定要有一个自律的行动模型。
小到培训，一场培训下来，对于认同的信息如何高效的应用到工作中，这也同样是能量变成力量的过程，这都离不开强化的自律行动模型。
在这个连接爆炸的时代，新鲜的信息永远存在，毕竟我们的认知是有盲点的，但自律的模型却永不新鲜，任何一个有能量的模型要变成一项有力量的能力，都必须要在非舒适区持续刻意的投入才可以又机会落地，否则再好的信息也不过是朋友圈转发的谈资而已。
进步，先从自律践行开始……
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
