请问你建立完整的绩效管理系统了吗？你认为完整的绩效管理系统应该包括哪些内容呢？
春节期间，我回顾和总结了近些年辅导企业推行绩效管理咨询项目的经验和心得,也希望能够尽自己的微薄之力，让更多推行绩效管理的企业、HR和各级管理者受益。因此，我开发了《基于企业战略的绩效管理5步法》这门课程。为了呈现给你最精彩的内容，我还在认真打磨。不久将会推出，届时希望你能够喜欢。
听到绩效管理，很多人都有一种沉重的心情。因此，我本着简单、易学和好玩的宗旨开发这门课程。本课程会展示大量的企业咨询案例，以及华为、海底捞和苏宁电器等知名企业的绩效管理，通过现场演练和角色扮演等多种方式，带领学员掌握设计一套符合企业实际情况的绩效管理方案。
你可能会问我这门课程为什么叫《基于企业战略的绩效管理5步法》呢？下面我向你大致讲解一下设计这门课程的思路：
首先：绩效管理的真正作用是为了实现企业战略，换句话说绩效管理是实现企业战略的一种工具。
其次：一个人有什么样的意识就会有什么样的行为，有什么样的行为就会有什么样的结果。如果你对绩效管理的认识出现了偏差，也就是说你的绩效理念出现了问题，那么很难得到你期望的结果。
每当进入一家企业辅导绩效管理时，我最喜欢问的一个话题就是“你是怎么看待绩效管理的？”我往往能够得到很多种不同的答案。绩效管理失败的一个非常重要的原因就是：企业上至总经理，下至基层员工都有自己对绩效管理的不同认识，那么每个人都会按照自己对绩效管理的认识行事。如果是这样的情况，你可以想象最终的推行结果会是怎样？
再次：绩效管理是一个系统工程。既然绩效管理是实现企业战略的工具，那么是不是需要明确企业的战略目标呢？明确了企业战略目标是否需要分解到各个部门呢，每个部门是否需要再将这些目标分解到各个岗位呢？
明确目标之后，如果员工没有执行，目标不会自动实现。那么员工为什么要执行呢？通俗来讲，要让员工知道做这件事情，会给他带来什么好处，也就是要激发员工做事情的动力。
员工具备了做事的动力，是否意味着一定能够把工作做好呢？答案是不一定。我想你应该遇到过：虽然有做事的动力，但超出你工作能力范围的工作。这时你是否希望能够得到别人的帮助，提升工作能力，完成这项工作呢？
你可能会说：通过上述4个步骤，员工树立了正确的绩效意识，既有动力也有能力实现工作目标，绩效管理应该能够推行成功了吧？
然而，在我辅导企业推行绩效管理咨询项目的过程中，发现还有一个步骤至关重要。即使完成了前面4个步骤，如果没有最后这个步骤，绩效管理同样也会面临失败。
什么步骤这么重要呢？这就是绩效管控。只有对上述4个步骤进行有效管控，保证绩效管理在正常的轨道上运行，绩效管理才会持续发挥其应有的作用！
你对这门课程还有更好地想法吗？欢迎你点击下方的留言，输入你的看法。也许你的建议会让这门课程更受欢迎呢！
为了便于更多的HR小伙伴们，更好地学习和交流绩效管理，我组建了绩效管理研讨群。如果你对绩效管理感兴趣，可以复制jixiaopxzx，添加为你 的微信好友，在发送验证申请时请备注“绩效”,届时我会拉你入群。期待我们共同进步、共同成长！
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