内宣，这个词对很多人来说，听起来很熟悉，但是具体做什么却又不甚了解。
国家一再要求，“要动员各方面一起做思想舆论工作，加强统筹协调，整合各类资源，推动内宣外宣一体发展，奏响交响乐、大合唱，把中国故事讲得愈来愈精彩，让中国声音愈来愈洪亮。”
这里提到的“内宣”、“外宣”就是我们今天要探讨的。
相对“外宣”来说，“内宣”的对象主要是内部人员，不管是国家、企业还是各类机构、单位，它的传播对象是“内人”，是自己人，尤其是企业，在这样的万物互联的时代，需要说好自己的品牌、产品和形象故事，才能有万千受众和追随者。但在这个过程中，只有“自己人”才能精准的把握自身的脉搏，讲出最动听的故事，如果连“自己人”都说服不了，又如何能说服别人呢。
所以，在这个时代里的很多企业中，有这样一群人，他们向内传递着企业的价值观，传播着企业的产品和服务，传达着企业的理念。通过各种各样的方式，或图文或视频或活动或培训等，为企业内部的“自己人”搭建展现的舞台，为企业的发展实现“凝心聚力”。让企业所有人心连心，同一个目标、统一个梦想，这一群人就被称为“内宣人”。
很多时候，“内宣人”很是边缘化，给人可有可无的错觉，认为内部人无需传播，谁还不知道自家的文化、产品和优势？他们的工作不像“外宣”那样明显，能为企业带来直接的传播效果或转化变现。
忽视“内宣”是很不明智的，相较于外宣工作“树形象”，内宣更侧重于“聚人心”。
企业的发展目标、信仰理念、政策方针、经营业绩、企业文化等都需要准确传递到“自己人”，是企业各个层级间联系的桥梁和沟通的纽带，是企业宣传的重要一环。
“内宣”与“外宣”是密不可分的，常常是互为推动，相互交织相互促进。
有的是“内宣外化”很多“内宣人”做着“内宣外化”的工作，让企业的“内宣”广为人知，从中传达企业的精神。比如华为的《心声社区》，它原本是华为内部员工社区平台，却通过将内部人的心声，“外化”成为“外人”看华为的窗口之一，虽然看这个平台需要强大的心脏以及理性的思维模式，但它仍旧是不可多得好平台。
另外一种，就是通过“外宣”来推动“内宣”，比如腾讯今年提出了“科技向善”的愿景，目前已经能看到一些具体的落地项目，比如腾讯优图实验室开发的跨年龄人脸识别技术打拐儿童、优图AI手语翻译机等。与此同时，腾讯也在用外宣带动内宣，把科技向善写进员工KPI。在频繁对外释放信号的同时，对内部员工也是一种变相传递，他们在考虑和推动如何将科技向善落实到业务上的方式。
但无论是“对内”还是“外化”，内宣要做的，始终是要讲好内部的故事，凝聚起人心，人心齐才能泰山移。
