招人标准
一、驱动力
所谓驱动力，就是自我驱使的能力——那种迎着困难，依靠自己的能力，不用别人敦促，去达成目标的一种能力。
每个人的特长和喜好都不同，不可能对所有事情保持相同的驱动力。
二、好奇心
有好奇心的人，总会和自己职业、技能的领域最前沿的信息保持同步，他们会不断地去读、去看、去想，自己所做的事情还会有什么优化的空间。
小技巧：价值几亿美元公司的CEO在面试的时候问一个问题：招聘者最常上的国内伤不了的一些网站是什么？
三、品德操守
保罗.格拉姆在面试创业者的时候常用到的一个方法是找一个自己相对熟悉的话题问对方意见，然后如果对方能答上来，就把问题再深入下去，随着问题越来越走向细枝末节，对方总会有不知道的东西，这时候，格拉姆会看这个创业者是如何对待自己不知道的问题的——有的人会诚实地说自己不知道，有的人就会瞎扯。如果一个人敢再面试的时候瞎扯，那么他在正式工作或者创业的时候也会糊弄自己的工作伙伴。
一个好的领导，只需要看一个品质。那就是，每当ta自己取得成长、进步以及升职的时候，ta是同时让下属们也变好了，还是以压榨下属的资源和健康为代价的？
