张清的日精进第68天
体验入
关于打造企业自主化成长系统首先要让员工看到希望并喜欢上行业，把心定下来、把立起来的人，造成星、立标杆；让员工看到希望。其次，企业要有清晰的战略目标方向和员工的人生导航图规划，明确学习成长是个人与企业的核心竟争力，当今的时代，学习已经终身制。让有梦想的人来组成自主化的团队，从个人需求构成团队的需求，走出去请进来，让优秀的企业经验倒逼团队成长。
找核心
作为系统工程，不可能全部解决问题，所以开始阶段要抓大放小。想要成为自主化成长系统，自主化机制的建立，薪酬和晋升的设计是重点 。
转身用
1、 薪酬系统：先明确公司各岗位，职位的职责标准和岗位价值；再根据企业重点岗位特殊的需求，梳理出公平合理的价格；让有动能、有承担、多干活的人能享受到应该得到的尊重。
2、 晋升系统：企业要有阶梯人才见习岗位培养制度、既然是系统，就必须有培训、辅导思想同频和行为习惯统一的标准，让员工看到企业的栽培心，只有让员工知道在这个企业有未来、并且看到希望、才能有效的形成系统自主化、
3、 自主化推进机制：a、全员参与机制制定 b、竞赛机制是自主的重点 c、奖励机制是自主的促动力。
4、 自主化保障机制：a、管理机制（管理目标考核）是自主的依靠 b、自纠机制是自主的关键 c、监督机制是自主的条件
5、 学习成长价值化：提升个人自主化价值——增加实力与提升能力，打开公司成长通道，让成长变现。
6、 设立人才培养的考核机制。而且考核标准要根据时间，空间，对象，企业所处的时期拉高标准，提高要求，以满足企业发展的需要。
7、 制定短期计划，设立每天目标，每周目标，每月目标形成动能。
第一階段：制定初期自主化机制（试运行）
第二階段：制定中期自主化机制（宣讲、精进、提练、总結、再宣讲...）
第三階段：进入真正自主化，要做到抗干扰，凝聚力是永恒的主题。
