我的读书笔记一般有三种形式：
一是直接是读书时的感受，随读随写；
二是触类旁通类内容，即因读书时而激发我对其它的一些问题的思考，这个问题很可能对书籍内容无直接关系，这个时候的阅读，书成了激发我思考的一种“催化剂”；
三是针对于我当下面临的问题，通过阅读来寻找答案，这种类型的阅读，我一般会边读边写我的思考及行动方案，以下就以我这周读的《麦肯锡思维》一书最后一页的读书笔记
（我的读书笔记很少记录书中内容，大部分是个人思考，也因此呢我的读书笔记对很多人并无参考价值，毕竟我写的都是自己思考的内容，另外为了节省我的时间是，我就不分类了，就直接按1、2、3、4、5……即，我读书时记录的“行动清单”的顺序直接给大家分享了）：
1.在上班的路上读到书中“路径”分析方法时，我直接写下“当下工作分析关键点的分析”（到了公司后基本用此方法将自己的公司给分析了，现学现卖，直接见了阅读的效益）；
2.自媒体工作、问答账号分解与安排（这是我的工作内容，直接参考书中的启示重新梳理了自己的工作）；
3.“晨间笔记”增加总结或写入“晨间日志”（这部分在纸质本子上完成，目前已经成为我每天工作中的一部分）；
4.将自己每天15%的时间用于工作思考和总结（这个目前已经实现，且以“工作日志”的方式完成，同时也要求团队写工作日志——将好方式推广，也提升团队的成长和战斗力）；
5.时间账簿：目标-时间，非工作-时间（调整自己“时间账簿”的记录方式，从原来的“过程记录式”到现在的“结果导向式”时间记录管理方式，改变了时间账簿及时间管理的方式）；
6.个人工作安排优化（此处为手绘思维导图，略）；
7.绘画铅笔、绘图版（此是书中麦肯锡人给我的启发，决定学习，购入工具，优化自己的绘图方式）；
8.工作我要达成什么的结果？月、周、日、当下（再次审问自己这个问题）；
9.公司未来的目标和我当下工作的关系（再次审问自己这个问题）；
10.安“四象限法则”列出自己的工作（将“象限法”纳入自己工作和项目管理体系的一部分）；
11.为知笔记“四象限表格”，（“四象限”方法和云笔记中的表格结合起来）；
12.当下、未来的“鱼骨图”分析+【1】（“+【1】”的意思是将这个工作与【1】结合起来）；
13.长远工作、当下工作+【9】【11】【12】（意思同上，即将各项“同类”工作合并）；
14.每周例会、周一梳理上周及本周工作（这个是对我当下工作的思考，关于团队及工作方面，与本书内容非直接相关）；
15.关于团队工作饱和度和注意力分配与工作业务发展的核心工作的的分析（关于当下工作的思考，且当下即着手进行并完结）；
16.文档上传（工作思考，随时记下，与阅读无关，此时书也成了我“记事本”的一本分，相辅相成）；
17.“人+物”内外部资源分析（当下的工作的思考，新想到的工作问题及思考角度）；
18.“精进笔记”分析与整理——放弃记录，“从心所欲不逾矩”（关于个人“精进笔记”及未来时间和注意力管理的理想状态）；
19.“将100万的产品包装成价值150万，让销售以180万的价格卖出去的同时，还能让消费者感受到物有所值”（阅读时关于品牌工作的思考）；
20.多用图表或“具象化”的方式来思考，以减少“盲点”（关于思考方式的提醒）；
……
以上就是我近期在读《麦肯锡思维》方式在最后一页写下的“读书笔记”，也是对于我的阅读来说最有收获和最有价值的部分之一，同时我书中空白处我还记录了大量的阅读“札记”，不过那对于我来说大部分是阅读思考的“过程”，而最后一页才是我阅读最大的“收获”和“结果”。
以上是就是我在做读书笔记的一些基本方法和示例，阅读最重要的是取悦自己，哪怕自己分享到网上的读书笔记，也是方便给自己看的，是此，分享的读书笔记别人点不点不赞不重要、有没有传播不重要，毕竟阅读，是一个人的事，而不是一场作秀！
