因为社会经济发展迅速，整个社会的人力资源管理都在发展进步，只有不断提升人力资源管理效率，进行有效激励措施，才能不断提高政府为社会大众服务的能力和质量。公共部门人力资源有效激励可以从大致从三个方面入手，分别是薪酬激励、荣誉激励和职务晋升激励。以下是关于薪酬激励的具体表现。
薪酬激励是公共部门对工作表现突出、有显着成绩和贡献的公务员在薪酬方面给予提高的一种激励方式。薪酬奖励是满足公务员的“经济人”社会角色，通过这种奖励能满足他们对物质上的需求，可以有效的防止人员外流，安心工作，从而达到自己和部门的共赢。
在薪酬管理上应该设计出一套与当地经济发展水平、与当地物价水平相适应，与相近行业薪酬水平相近的薪酬管理体系。首先要进行公职人员工资改革，杜绝平均工资，拉开不同类别的公职人员的薪酬差距，让绩效工资成为薪酬的主体，拉开绩效工资差距，对高绩效的职工加大奖励力度，使其实际收入与绩效相当，这样才能激发职工的工作积极性。要杜绝平均原则，体现公平原则，在公平的薪酬激励下，职工才能更有动力地发挥自身创造力。其次要进行弹性薪酬管理，对多个薪酬等级进行重组，变成只有少数的薪酬等级以及相对较宽的薪酬变动范围，这样薪酬级别少了，级别内部的差异大了，宽带薪酬尊重个人贡献、强调个人差异、激励个人努力是对个人能力和绩效的尊重和重视。
