重新定义团队：谷歌如何工作
作者：拉斯洛·博克，谷歌首席人才官。
如果你相信人本善，那么作为一名企业家、团队成员、领导、经理或CEO，你的行动应该与秉承的信念保持一致。
如果人本善，那么他们就应该享有自由。
有些领导本能上就不相信人本善的人，使得工作远没有原本的意义和乐趣。他们会组织建立起复杂的官僚体系控制员工。暗示人性本恶的，必须通过规则、奖励和惩罚加以锻造。这些组织和经理采取的经营方式就好似缺了明智的严苛命令，人们就无法做出合理的决定，无法实现重大的创新。
管理的问题并非管理体系需要如何改变人性，而是如何改变工作的性质。
10个步骤可以帮助我们建立 高度自由的环境，帮助团队和组织实现转型。
1.赋予工作意义
将工作与一种超越日常但却能真实反映所做事情的理念或价值观联系在一起。
- 你是一名设计师，你是在设计产品和方案在改变人们的生活质量
2.相信员工
将别人对我的要求，公开和其它人谈谈，听听他们的建议。
然后试行几个月，看看效果。
3.只聘用比你更优秀的人
4.不要将职业发展与管理绩效混为一谈
开启一次发展谈话的时候永远要保持这样的态度：”我能做些什么帮助你取得更大的成功？“ 过程发展谈话要经常进行。
绩效考评阶段：要直入主题就设定的目标进行讨论，探讨哪些目标已经实现，以及奖励如何与绩效挂钩，这一次交谈应该只针对结果，而不是过程。
5.关注团队的两端-最优员工与最差员工
将最优秀的人放在显微镜下观察。要让他们成为他人的榜样，围绕他做的事制定检查清单，还要请他们做老师。
表现不好的员工，很可能是没有找到合适的岗位，而不是因为自身笨拙，要帮助他们学习或找到新的角色。
6.既要节俭又要慷慨
在人生顶峰和低俗时给邓的慷慨支持才是对他人最好的帮助。
7.不公平薪酬
最优秀的人创造最大的价值。
8.助推
9.管理日益提升的期望
10.享受！然后回到第1条，再来一遍
