1.合作中常见问题

第一种，合作不佳。

很多人在跟别人合作的时候，都会感觉非常沮丧，因为他们付出了巨大的努力，不仅在自己的工作任务上，而且在跟别人工作协调的过程中，真的付出很大精力，但是结果却很不好，收效甚微。

我们每个人都有过这样的体会，在这个团队合作当中，我们分配到的任务是不想做的，跟我们的能力不相称的，或者我们跟别人之间有一些差异而产生冲突，或者参加那些特别长的，但是一点效率、结果都没有的会议。

所以到最后，每个人都搞得很疲惫，在团队协作过程中越来越没有信心，宁愿所有的活自己干。

“不需要你们跟我合作，我自己干行不行？”

老是自己辛苦，然后辛苦完的结果，别人也不领情，会觉得你干的并不好。

这是我们在合作过程中遇到的第一种问题。

第二种，已经发现我们之间的合作跟协调有问题，但是找不到一个人解决这个问题。

我们上大学的时候经常有那种小组作业，最后很少有团队能够协调得很好，出一个高质量的作品，大家都在合作过程中有各种问题。

但是，你虽然知道有问题，也不知道应该找谁解决这个问题，因为你也不是领导。

而且你不说话也不行，跟别人说：“大家能不能一起团结起来？”别人也不听你的，所以最后连你都忍不住表达那种挫败感，抱怨的时候，那么你就成了问题的一部分。

这是我们在跟别人协调的过程当中最容易出现的两种问题。

第一种问题是合作不佳，第二种问题是我们找不到人解决这个问题。

原因是什么？为什么会出现合作问题？

原因是我们对工作的理解还不够。

2.三个问题

一个人如果想改善一个团队的表现，必须解决三个问题。

第一个问题，不是跟别人之间怎么协调，首先要解决的是个人身上的问题，你的个人技能有限。

如果我们做自己的工作的时候，做这种不需要跟别人协调的，最简单场景下的工作都缺乏能力，无法应对，那么就不可能跟别人在合作过程中取得一个良好结果。

因为，合作比一个人做要更复杂，你需要在一个更复杂的情况下工作、产生成果。

所以，连一个简单情形都无法处理，你在这种复杂的情况下就更没有办法发挥自己。

所以，一个人如果想要改善所处的整个团队的表现，首先要解决的第一个问题，就是个人技能有限的问题。

第二个问题，对一个好的合作缺乏清晰的认识。

我真的是太有感触了，当年上班的时候，有一个领导就是这样的，他老说我们团队协作不好，但如果你问他：“领导，你期望达到的效果是什么？”领导都讲不出来。

一个对下级有领导权的领导都搞不清楚，搞不明白。

如果大家平行关系一起协作的时候，一个良好的合作到底是什么样子的？是不是有人对它有一个认知。

其实大部分人都没有认知，都只会抱怨，或者有些人的认知是错的，有些人认为好的团队合作就是大家感情特别好，在一起经常聊天，对待同事就跟对待朋友一样友好。

但实际上，如果我们把同事当朋友，保持一个友好的态度，顺从别人的想法，与人为善，可能真的不会达到你想要的工作结果。

那么，什么样的合作方式是正确的？什么样的状态才是正确的？应该怎么样制定一个会议的议程？应该讨论什么内容？怎么分配任务？分配给谁？

如果对良好的合作的方式没有清晰认知的话，我们就很难走出低效率的怪圈。

这是我们想要改善团队表现的时候，需要克服的第二个问题。

第三个问题，大多数人都不知道怎么样影响别人。

我原先在课程中讲过这样一句话：“影响力是你身上最宝贵的东西，你能够影响多少人，就等于把你的能力无数倍的扩大，一个人能干这么多事，但能够影响一百个跟你一样的人，那么就可以做一百个这样的事情”。

所以，一个人的成功可能真的取决于他能够影响多少人，但大部分人并不知道怎么样影响别人的行为。

我们甚至见过一些领导，这些领导有足够的权威，但是他们很难影响别人，只会发脾气、下命令，领导很失败。

如果连拥有这种足够权威的领导，都很难改善跟下属的合作效果的话，那么，我们作为一个下属，怎么样改善周围同事的行为？跟周围的同事，我们就是平行关系，怎么影响别人呢？这也是很多人身上的问题。

自身能力有限，加上对良好的合作认知不足，再加上不会影响别人，就导致他根本就没有能力改善所处的团队之间的合作状态。

对应起来，我们想要解决这个问题就肯定要从这三方面入手。

第一方面，我们要培养个人技能；第二方面，我们要明确目标；第三方面，我们要影响他人。

在怎么样领导和影响别人这个事情上，大家完全没有必要自己摸着石头过河，因为在这个方面，不管是一些有过领导经验的人，还是在这一方面的专家，他们确实已经有很多方法，用他们的方法未必管用，但是比自己试要强。

3.团队协作的好方法

所以，我们直接看一下作者提供给我们的方法是什么？

肯定有一些方法能够让团队协作得更好，这个大家都要承认。

虽然,团队每个人都有个性，让大家团结起来为一个目标努力很难，但是肯定有团队做的比别人团队要好，不是这个团队运气好，也不是刚好那么一批，臭味相投或者脾性相投的人聚在了一起。

不是这样的，没这么简单，他们一定是有方法和窍门的。

作者的窍门就是从这三方面展开，我们看一下这三个方面。

首先，你要培养、锻炼自己独立工作的个人能力。

先解决自己的问题，因为，对于你来说，自己的行为是最容易改变的。

如果你想让别人发挥更大的力量，自己必须要先发挥更大的能量，如果你的工作方法井井有条，那么你就可以更好地帮助别人工作，这个很对。

我觉得，在团队的协调过程当中，想出来协调的那个人，必须是我们整个团队工作最投入的人，否则，如果他自己都在偷懒，头脑都不清楚，工作都处理不了，那么，他根本就没有办法影响和领导别人。

所以，我觉得这是最重要的一个原则，虽然作者没说这句话。

想要发挥你的横向领导力，第一步要做的就是培养和锻炼自己独立工作的能力。

第二，要对你们之间的共同工作的战略目标有很清晰的理解。

在你着手改善跟这些平行同事之间的合作方式之前，必须知道这种合作看上去、听上去是什么样的，你自己必须有一个很清晰的认知。

第三，学习一些领导方法。

通过这些方法，虽然作为团队很普通的一员，你也能够促进别人更好工作。

这些方法就是我们这本书后面要介绍的，我们到底怎么样影响一个本来不比我级别更低的人，如果你想影响和领导比你级别更高的人，那就是向上领导，就是另外一回事了。

但是我觉得作者讲的这些方法都还是比较有用的，作者介绍的领导方法叫做参与式领导法。

什么叫参与式领导法？有三个简单的技巧。

第一，提问。

你来提出一个问题，让别人思考，咱们合作当中的问题到底是什么，怎么样找到一个解决方案。

第二，先说出你自己的想法，然后邀请别人接受、运用或者修改你的想法。

第三，把你的想法付出实践，然后作为进一步改进的基础。

这些就是在团队合作当中，参与式领导的一些方法，可以在你的团队合作中下意识的使用。