2017-03-20 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第31篇作业
据不完整统计，实施股权激励的公司，从效果上，可以说是三分天下：
三分之一是成功的，达到或超过了预期效果；
三分之一是不痛不痒，不温不火，效果不明显，做与不做差不多；
三分之一是失败，反而不如不做股权激励，带来人才流失、业绩下滑，反而不如不做股权激励。
究其成功与失败的差距所在，与股权激励方案是否坚持与贯彻“四钱”理念密切相关
1.有价值的钱——激励有门槛、有条件、有考核
股权激励一定有门槛、有条件、有考核的，不是谁都有，也不是谁都可以拿的到。如果股权激励做成了吃大锅饭，成了阳光普照的福利，出现了搭便车现象，股权激励不如不做。
2.大家的钱——将人才得到的股权激励与业绩捆绑
股权激励不是“打土豪，分田地”，不能简单地做成把老板的股分给员工。如果把股权激励做成了“劫富济贫”，离分家散伙也为期不远了。
股权激励，一定要与公司业绩、个人业绩挂钩。
3.未来的钱——激励人才做好当下的事
股权激励是一项中长期激励，着眼未来的发展，是用未来的钱，激励人才做好当下的事。
股权激励的收益更多的是体现在中长期，从而避免员工的短期化、急功近利行为。
4.多出来的钱——提升人才的主观能动性、创造性
股权激励应着眼于价值创造、着眼于创新，着眼于增量，这样才能有效地激发人才的主观能动性、创造性，达到股权激励的效果。
对照下，看企业的股权激励方案是否坚持和贯彻了以上“四钱”理念，这在本质上决定了股权激励的效果。
当然，在实操中，为了体现这“四钱”理念，往往需要组合运作多种股权激励工具。
出书训练营第三期 第31篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
