如何高效布置工作，总结为一句话，布置工作说“五遍”。
企业管理中常常出现这样的状况，领导安排完一项工作，几天之后都没有消息。结果一问，员工才告诉因为或这或那的原因做不成。领导生气，员工委屈，问题是后果由公司承担。
布置工作，作为日常工作的基础，基本每时每刻都在发生的事，往往让很多企业和领导感觉无计可施。
查看一些管理案例案例，中国式管理问题更突出。原因可能在于，中国人最崇尚管理的中庸，中国的领导都希望员工自动自发，好员工的最明显特征就是“不用特别交代，就能把工作完成好”，俗语“会看眼色”。对于领导和员工的权责不是很清晰的界定，好像界定之后就缺少了最关键的灵活性，这可能是明确权责最重要的阻碍。
如何保持灵活的基础上，还能让工作布置有“抓手”，让工作开展更有效，日本的一个经验也许可以借鉴。
就是布置一项工作要说五遍，这五遍是简单重复五遍吗？肯定不是那么简单，这五遍意义在于：
第一遍，告诉员工需要做什么；
第二遍，让员工重复一遍；
第三遍，让员工分析一下这件工作的目的；
第四遍，让员工知道如果遇到什么情况应该怎么处理；
第五遍，对于安排的工作，员工有什么想法和建议。
相信五遍沟通，领导和员工对工作任务可以在执行前达成共识。
领导者如何保证下属准确及时的完成任务，是最基本的工作职责，既保证企业内部团结一致，又能提高下属的职业自信。
高效的工作安排，是执行层面任务完成的保障，也应该是每一个领导的必修课。
管理不论繁简，有效最重要！
图片发自简书App
