人活着，总要干点什么的。
今天有人说：折磨人的预算就要来了。
我说：来就来吧，干什么不是干。
确实，干什么不是干。干这个跟干那个有区别吗？一样都要努力推进，努力推进出我们想要的结果。
明显感觉最近工作效率很低，不出活儿。这个时候，如果你的下属再不出活儿，那就完蛋了。整个部门的工作将无法推进。
作为领导的我，最近虽然工作效率不太高，但也在努力解决一些事情，但事情的进展并不是特别理想。
有时候想我是不是说多了，或者应该找一种更委婉、更灵活的方法去和总部讲，也许就不会这么费劲了。
我不知道能不能行的通，但事实证明在做之前想好策略和方法再去张嘴说话是最保险的，否则最后就会把自己尬在那里。
站在领导的角度，他想要什么？他会怎么想？我需要怎样攻破他的每一个点，提前想下我们的方案有什么疏漏没有？如果有能力提出自己的想法，引导他进入我们的设想，与我们一起推进，那就再好不过了。这就是所谓的管理领导。
其实这是一项很重要的能力，要想达成你的目的就要引导你的领导，告诉他要做什么。往往领导都是茫然的，他们只会关注大方向，却不知道细节，所以我们要告诉他，我们这么做的意义和目的是什么。让他们知道我们在做什么，进展如何如何？结果如何？下一步要干什么？
领导永远都是指导大方向的人，不要期望他能帮你出主意，所以去找领到前永远都要带着可行方案去。
努力解决事情，就要知道别人想要什么？不管他是你的同事还是你的领导，甚至你的下属，他的弱点是什么？你的折中方案或者底线是什么？别人是否能够接受？
而不是单刀直入，快人快语。人际交往，工作方式真的要讲究方法策略。
做一个会管理领导、同事、下属的人。
