众所周知，我们所处的工作环境是个复杂的社会系统，多数情况下我们都不言而喻地认为，执行力强是工作成功的必要因素，也是好员工必不可少的优秀特质之一。
所以，无论是领导面试下属，还是下属自我剖析个人总结时，都乐此不疲地大肆强调执行力的作用。就像很多成功学一样，理论无懈可击，利用人们都知道的共识纸上谈兵，实际操作却往往难以落实。
我们来认真分析下什么是执行力？
顾名思义，跟生产力类似，个人总结为＂就是高效执行并成就一件事的能力＂。
而我们大多数人都片面地以为，执行力强就是速率高，遇到一件事或者任命了工作任务就立刻去执行，快速地完成，就是执行力强的表现了。
这种理解对不对呢？或许在某些情况下是适用的，或者说在简单的机械式重复工作中是正确的。比如当自己的上司在某些工作经验异常丰富，一切尽在掌握之中时，强有力的执行力是正确的。
但是大多数情况并非如此。随着周边环境的复杂性和多变性、不确定性因素逐渐增多，执行力过强或许就不是那么美好的事情了。
工作中不乏这样的例子，而且每每出现都让人扼腕遗憾，不禁后悔莫及，早知如此自己当初就应该慢一拍，干嘛那么着急去做这件事。
已经基本完成了却被告知，原本的方式或方向是错误的，以至于一切又要推倒重新再来了。为什么呢？就是因为不可控因素太多，领导的想法变化太快。
可是，下一次遇见问题的时候我们还是会尽快处理。为何不吃一堑长一智呢？因为我们觉得执行力强就是好啊。行动做出都是潜意识为之的事。
我有个朋友，无论是在工作中还是生活中她的在执行力都特别强。如果之前你听到我这么评价她，一定觉得她很不错吧，就是老板喜欢的那种员工典型。
但是我要告诉你，事实真的不是这样。她每天的工作是怎么样的呢？有问题首先跟领导请示，领导指明了方向后，就立即着手鼓足干劲去做了。做事的过程中也并不会随时随地主动地反馈领导，直到这项工作基本告一段落了，才去告诉领导说做完了。
这时候领导会夸奖她吗？会觉得她工作做得好吗？或者说会觉得他的工作能力很强吗？
并没有。实际上发生了什么呢？领导说，你已经做完了呀，前两天跟其他部门深入探讨了一番，发现这个方法有问题，我们准备换另一种解决方法。正准备跟你讲呢，没想到你这么快。
发生了什么？一万匹草泥马飞奔而过。一腔努力勤奋付出最终付诸东流。为自己花费的心血和精力扼腕叹息，但无济于事。擦擦泪光，整理装备，不忘初心，继续前进。
执行力强不一定成功，还要学会在执行的过程中不断沟通和汇报，只有持续与对方进行需求确认才能确保问题最终得到有效解决。
执行力强不一定赢，有时候反而会造成浪费。
执行力的缺失，最终只能让我们与成功擦肩而过。
在开始执行之前，一定要先认真地思考；在执行的过程中，务必加强持续沟通；在执行完成后，需要进行教训和经验总结与反思。在下一次执行任务的时候方可事半功倍。
下一次行动，不要唯执行力是举。还有很多细节应该排在执行力之前，比如深度思考，比如有效沟通，比如及时反馈。只有多管齐下，才更有可能共赢。
