1 ，秦始皇的出身就是贵族，他爸秦异人虽然是质子在赵，但本质上还是王室成员，有些事真的是命中注定的。
我有时候跟一些朋友聊天，他们也说自己想干一番事业，有远大的理想，但总是实现不了。
说实话有些事真的不是你努力就能换来的，你的出身不一定决定你的一生，但很多时候它决定了你的和天花板。
像我们这种普通人，努力是必须的，但你再怎么努力，也很难超出这个框。你可能能赚点钱，混出点名头，但那个身位很难跨越。
必须得承认，否则会一直痛苦。
2/再说秦始皇统一六国这事，有很大一部分是顺势而为。
不是他一个人牛逼，是他爸、他爷爷以及很多代人打下的基础实在太厚了。
我印象很深秦始皇刚继位那一年，六国搞联合抗秦，但当时秦国一个国家的兵力，已经等于六国之和，还多了十万。
那这么看，只要不作死，那么统一是迟早的事。
3/一个好的系统比一个聪明的领导人更重要：
像秦始皇亲政之前，整个秦国的朝政运转基本是丞相吕不韦在负责。
那会儿秦始皇还小，真正的大权全在吕不韦手上，国家也照样正常运转好几年。
皇帝其实也没什么社交圈，他身边就那么几个人，
所以能不能把系统打通、让它自动运转，其实比个人能力更重要。
4/任何组织，归根到底就是一个利益共同体，秦朝也不例外。
他们整个政权结构里，其实就是四大派系在博弈：
第一，芈系，也就是王后娘家。核心靠的是后宫势力，楚国血统，感情纽带，属于外戚集团。
像现实里那种“董事长老婆一系”，或者“核心股东家族背后的力量”。
第二，客卿派，外来改革派、空降军师。这一派不是秦人出身，靠的是能力、谋略、改革路线起家，比如吕不韦、李斯这种。
很像现在企业里的“空降高管”，职业经理人，咨询派。
第三，宗室派，也就是正统的王族贵族。
血脉正统，是“老秦人”，讲身份、讲秩序、保守但底子厚。
就像大家族的长房长孙，或者体制内的传统守门人。
第四，将军系，军功贵族，武将集团。靠打仗起家，有实权，代表有战功、有边疆控制力的那一派。
像企业里那些在前线攻城拔寨的人，但不一定会玩权谋，容易被排挤。
所以你看，秦始皇真正厉害的地方不在于打仗，
而是他把这四大派系给平衡住了。
既要让他们互相制衡，又要能在关键时刻统一发力，这事难度极高。
这才是真正的最高层管理者，不是谁听你话，而是你能把所有人的力都拧在一起。
5/然后我最近也越来越理解一个事；
任何一个组织，其实都对应至少都对应三个核心角色：
第一是客户（或者说用户）
第二是股东（谁给你资源）
第三是团队（谁帮你干活）
以前我总觉得只要把用户照顾好就够了，但现在不会这么想了。你不能光讨好用户，还得看股东愿不愿意投资源，团队愿不愿意跟你长期干。
三方的利益如果没绑在一起，这个组织迟早会散架。
6/现在我再看领导人这个词，完全是另一个视角。
所谓的领导人，其实本质上就是一个代言人。是一个为了维护共同利益，被推上去站在前台的人。
如果你有一天站到了这个共同体利益的对立面，那你就很危险。
不是说你有问题，而是你已经不被需要了。
7今年一个特别大的变化是，不再靠理想主义去判断事情，而是开始尊重人性，理解结构。
做项目，不再只想着用户第一，我会同时考虑：用户爽不爽，股东爽不爽，团队爽不爽。
只有这三方的利益能绑定在一条线上，这个事儿才是真的跑得通，否则就是自嗨。
