大三在一家上市公司实习，他们给每个员工都发了一本稻盛和夫《阿米巴经营》，我也粗读了一遍。

在混大听到韩都衣舍的经营案例，采用的也是“阿米巴管理”时，觉得值得花点时间梳理思路，而不是：

“朕知道了” → Over.

这应该就是《刻意练习》给我最大的改变。

我用比较“不专业”的语言来介绍一下

阿米巴经营模式

大部分公司都是领导独自拍板决策，然而人总有思维局限。当领导行差踏错（比如最近在风口浪尖的贾跃亭）公司容易自上而下的出现问题。

阿米巴是一种单细胞的变形虫，只要一个细胞就可以完成新陈代谢，就像死不了的海星。

比如互联网公司，大多组织结构：开发部、测试部、产品部、设计部、运营部.各自独立又相互协作。当企业扩张越大，协调难度越大，就会产出冗长的制度规则，互联网快速迭代的优势也就不复存在。

拿韩都衣舍举例:

几个客服、运营等基层执行人员组成一个小组，行政、财务、技术属于公共服务部门，围绕着小组服务。

说白了就是一个自组孵化加盟店模式。好处是很多落地的执行策略都是可以自下、自发的小成本尝试，死一个也不至于伤了大局。

乐刻健身房我觉得也很适合采用这个模式，将单店自体运营权限放大。

不过据我了解现在还是总局对单店进行规范管理，这两年战略上还属于快速占领市场的阶段，单店的很多细节确实还没做好。

网上也有不少人对“阿米巴模式”充满负面评价。有个阿米巴公司的员工在知乎上说：还没有上厕所，公司就向你收草纸钱。

在我看来这也是筛选人员的一道关卡，毕竟这个模式下没有“米虫”。

下面是四张混大的PPT，难得见到这么详细的结构图，分享给你们：

最后安利稻盛和夫的《干法》,也是一本值得反复深度的经营类好书。