员工的执行力=领导的领导力
日本公司管理是这样分5个步骤布置一个任务的：
“请你做这件事”
“请你重复这件事”
“你明白这件事的目的了吗？”
“这件事中途可能遇到的哪些情况你需要汇报？哪些事你可以自己做决策？”
“这件事由你独立负责，你觉得还有哪些想法和建议”
作为领导，提升领导力、沟通能力，和布置工作的能力。凡事皆有工具，用工具沟通和执行。管理中，东方文化给予高境界，西方管理给予到达高境界的阶梯。
在管理的范畴里，下属一定会向你“请教”各种问题，希望最直接获得答案，亦或就是“挑战”你的智商哦[偷笑]而你如何“给Ta”答案，我们都渴望答案，但首先要学会提问
员工，好好提问；领导，好好布置任务。
