当我开始学会干好自己分内的事儿，不再主动或是被动承担领导的一些工作的时候，处长开始渐渐感觉到了吃力。
他曾私下找我谈过很多次。
经过交谈，我能肯定，他其实对我们处室目前这种畸形的情况是有所了解的，但是他并没有想要通过努力去改变这种情况的想法。
就像是他和我说过最多的一句话一样“我们两个再坚持坚持”。
坚持到什么时候呢？领导没有给我期限。
也许是要等到我们处长熬到退休？
我能等这么久么？
那个时候的我是否还有热情和责任心面对眼前的这些工作呢？
我不敢去想，未来的五到十年如果我一直过着这样的生活，我的人生意义在哪里。
很快，迎来了机构改革。
当时机构改革的消息传来，我们局有了很多猜测。
因为我们局的编制数比较少，大家都猜测着可能要被并到其他单位。
但同时很多人内心里又暗暗期望着，因为我们局的业务内容比较特殊也许能够有独立保留的可能。
当时局里大部分的人都是想要独立保留的，因为相对简单的人事环境，可以免除很多职位竞争，保障大家正常升迁。
我当时其实内心里是暗暗希望合并的。
因为按照局里当时的布局，如果没有意外情况，我可能是一直要呆在现在的处室做牛做马到换个领导来的。
毕竟，作为局里年纪最小（当时已经不是最新进人员了，我之后还来了几个选调生和军转）的同志，我应该是领导眼里默认的“倒霉蛋儿”。
有一次，综合处室的人员因为要完成某项任务，和分管人事的领导申请要到县市区的业务单位学习一周。
我们领导不仅欣然同意，还准备在局里大办特办，把所有年轻的女孩子都“下放”下去，体验基层工作。
但当时我本来就是每月要跑好几次基层单位检查的人，再加上又是年末，很多材料都等着要交，很多数据系统年底就会关闭，我都快忙死了。
领导让人事处的人到我们处来和我说去基层学习一周的计划。
我当时就拒绝了，我说我本来就是业务条线的，再加上我现在手上积累了一堆的活儿，都是月底要交的，出去一周这些活儿谁干。
人事处的领导估计也没想到这次我会直接拒绝，只好说你尽量参加一下，就和处长打了招呼走了。
处长立马和我说，你还是去吧。
我说，处长你知道我手里有多少材料要交嘛？
我去我也没意见，这些活儿这周我肯定就不弄了。
处长说，你带过去做嘛。
我说，处长，领导叫我去基层学习的，我带着电脑去那里办公还叫学习嘛。
我说，我对学习安排没意见，但是既然去了，处室的活儿我是肯定不弄了。
处长当时还不知道我手上到底有多少活儿，等看完还有多少内容没完成之后，他自己跑到分管人事的领导办公室里打招呼，说我最近实在忙不完，等我这阵子忙完了，不等领导安排，处长就让我自行下基层学习。
后来人事处再来找我，我也不客气了，直接就说没空。
后来这件事也就不了了之了。
这一次应该算是我第一次明面上和领导的和合理安排说不。
真的经历过来之后，我发现其实并没有我原来想象中的那么难。
