说到管理，通常都会想到上级管理下级，可实际上，上司也是需要管理的。如何处理好与上司的关系，做到向上管理呢？今天的晨读《向上汇报》给我们指出两个了方向，分别是给上司省时间和实现合作共赢。
让时间有价值
上司每天需要审批各种方案，做出无数的决策，能花在你身上的注意力有限，因此在汇报时需要在30秒内说清重点，提供给他最关心的核心信息。汇报时最好准备多个备选方案，《向上汇报》中作者建议，把最希望被采纳的方案放在第三个效果最好。
合作共赢
上下级之间不仅仅可以是管理者与被管理者之间的关系，更可以达成合作共赢的关系。可以从以下三方面做起：
做到知己知彼。知己指的是对于所汇报的内容提前做好充足的准备，做好多种预案以应对突发状况。知彼是指熟悉决策者的做事理念及行事风格，明确上级所关切的问题，这样才能在汇报中抓住重点，做到有的放矢。
汇报过后并非就万事大吉，还需持续继续跟进，确保项目顺利推进。
与管理者实现合作共赢，最关键的是要拔高站位，站在上司的立场上去思考问题。这就需要我们拥有更高的格局，提高自己的领导力，并留意公司的核心业务和发展方向。
总之，在工作中为上司节省时间，摒弃打工者的心态，站在管理者的视角去思考解决问题的方案，与管理者达成共赢，做好这些，相信你就能在职场上如鱼得水，更进一步。
