我是一个对工资具体数量一向稀里糊涂的人，只记得大约一年总数是多少。不是因为不在乎钱，而是觉得投入太多关注也不会有什么变化，与其关注工资，还不如关心工作本身。坚信有价值了，自己自然值钱。而就在最近，到了年终奖要发的时候，我通过领导打分才知道原来自己被打了很低的分数。这对我来说是从未有过的。突然感觉像是受到了侮辱。。。“你可以扣钱，但是给我这样的评价我不能接受”。这是我心里最想说的话。
但事实就是如此，我挣扎也无济于事。这样感觉受到不公平待遇的心境下，除了思考和反省，我似乎做不了什么。
我工作到底哪儿有问题？这样的评级到底说明了什么？
我回顾了我不算短的工作历程，终于想明白一件事，我在工作当中持有的价值观和我的坚持，长期来看，对于公司而言是正确有价值的，而对于短期要考核的人力系统来说，其实是冲突的。我没有要苛责谁的想法，因为我知道要让人力资源来评价知识管理知识，解决这个人类到目前也不能很好的解决的知识管理难题，实在有点强人所难。
但是问题存在，我不能闭眼不看，就像这样的评价，如果我不管不顾，那我的路会越走越窄。可能还没到真正给公司带来价值的时候，自己已经被考核走人，那就真的是没有价值。所以，就像万科的口号一样“活下去”，是每个丛林的基本生存底线，对我也不例外。即使是相对单纯的技术研发环境，也依旧需要尊重这样的法则。
我需要先想着怎么在职场活下去，然后才能施展我的能力。于是我认真找来人力的考核要求，一字一句理解，看明白自己在这个要求里的优势劣势，挨个拆解，明确了自己可以得分和容易丢分的项目。得分项目标如何节奏如何，丢分项如何止损，一个清晰的计划浮现出来。
我找了人力，说的唯一一句话是：今年年底考核时，我希望你们把所有人得分都清楚的排出来，然后向全员公布。
科学果然是分类与测量。
天天用科学的我，终于，用科学，给自己解了一道生活题。
