成都教练培训-成都upfit教练培训网站运营一个月简析
前言：文章分为一二两部分，第一部分入职经过，初期存在的问题，及发现问题后的处理方式等。第二部分写解决问题的方法和经过、以及成果（困难与坎坷）。
之所以写这篇文章是因为，今天是运营成都upfit教练培训网站一个月整的日子，刚好网站主关键词-成都教练培训，通过一个月的运营，今天自然排名上百度首页了，也算是这一个月工作的一个小总结，总结这一个月来工作的进度与成果，以及工作中发现的问题、今后工作的一个规划。
2016年10月17号入职成都一教练培训公司（公司业务分为功能训练和健身教练培训），负责公司的网络推广一职业。
当初面试时谈定我入职后负责公司的网络推广，包括搜索引擎广告、seo、新媒体推广、品牌运营、其他广告平台等，工作考核以业绩为指标（薪资与业绩挂钩）。
但是入职后发现，工作重心根本不是在推广上面，而是在网站修改与制作（编辑、优化）上面。公司没有网络部，只有我和另外一个新媒体运营兼文案（主要负责团购平台、公众号）负责公司网络方面的事情，我们在公司属于市场部。
而公司网站据说改版持续了2-3个月了，每一次都被自己的头脑风暴给推翻了，加之管理者自己不缺定往哪个方向改版（就是觉得网站这里不好那里不行，确说不出改进方案），没有自己的网络团队，网站外包出去的，沟通效果打折扣，网站改版周期被拖长。
目前的网站存在各种问题，专业的问题、非专业的问题都有：网站文案是大部分Bai度上面复制过来的、文章没有排版、文章有错别字、图片上面有其他网站的logo、图片模糊不清、网站整体色调偏暗（加上网站使用的图片清晰度不够，给人的脏兮兮的感觉）、网站上加的友链无反链、网站描述随意（与公司业务或品牌关联不大）、网站关键词设置冲突（两网站关键词重复，而且有部分与网站相关性不大）、网站收录和排名情况不好，不带3w的域名收录的比带3w的域名多、网站几个月没跟新过（图片、文章、描述等都没更新过）等等。
网站的问题让我始料未及，给我的工作多添了几分曲折。再加上后来我了解到公司本身的的问题，我突然明白，公司做成这样确实是有原因的（非市场原因）。
〈未完待续〉
