自从6月竞选成了BBTMC俱乐部的VPPR，得知有专门为新任官员安排的北京土马分区域培训大会，毅然跨越半个北京城前往学习。小结如下：

2天的培训内容主题近似，又有很大的不同之处。本比较只代表个人视角，仅供大家参考。

项目K1K2区域A1D1区域

场地微软大厦，会议室那个大啊

全程空调

5星级标准SK大厦BV公司，挤一挤更熟悉

遇到周末整个大楼都休息，木有空调

可以清晰看到演讲者和组织者们满头雨点大的汗珠子，

你们辛苦了

时间7月5日 周六 1-6PM

6点准时结束7月6日 周日1-5PM

超时1小时 （￣□￣）

参会人数约60人约50人

培训师风格专业，高大上

风格温馨、幽默风趣、轻松惬意

音响声音超大，话筒偶有干扰声完全靠嗓子喊

准备1点前完美完成，各项事务分配到位

各人司其职，有序不慌乱

签到处表单齐全，应对有序培训筹备工作人员人数略少但对来宾接待十分热情

很多工作到1点30分才完成

组织者发动先来的会员一起布置，

让大家有参与感

PPT基本没图片全是英文 很难记住知识点基本没图片全是英文很难记住知识点

气氛略严肃片片欢声笑语，完全忘记身处桑拿房的事儿

语音95%培训内容为英文85%培训内容为英文，无论是中文还是英文，

都要花心思传达，观众才能听的进去

K1K2培训印象深刻环节：

MOT环节由一名外籍人士Corey Gordon负责，过程中偶遇忘词。全场沉默了1分钟左右，也许是看到现场来人太多，以及不习惯像我这种喜欢拍照的人吧。当时他有取出一袋咖啡豆给到每一个人一颗豆作互动，并建议大家连续把咖啡豆传递到右手边人的手中。意思是让大家体会一种链接的意味。只是特意设计的互动，变成了救场工具，比较可惜。所以说在大型workshop上如果你要讲1小时，至少之前，要花5倍时间练习，也就是说5小时。尽量把临场会遇到的突发风险降到最低。有时候我觉得去听很多培训并不是要让过多信息把自己绑架，而是从一个现场观察所有那些带有“色彩”的瞬间。有时候甚至通过观察别人的经历，也能总结到很多经验教训。

主持人男女搭配，分担工作压力，还能照顾到左右两侧长条会议室中的人员，十分贴心。

广告图专业且清晰易懂，相比之下A1D1的培训推广确实可以制作一下博客文章或者公众微信文章推送。当意向参与培训人员提问任何时间、地点、人物、内容话题时，以其1对1回答，不如统一推送同样一份广告信息，不是很高效吗？

A1D1培训印象深刻环节：

官员们完全没有因为自己是leader，来讲讲话就好了。他们在会场布置上做了大量工作，提前在墙面上贴了6页大张海报白纸，亲笔书写了很多土马组织架构图、土马精神、土马俱乐部下一年度工作计划等。

VPPR分会场情景。Meng Xing美女给我们这些嗷嗷待哺的宣传小队长们讲授她在胡同俱乐部任期中从推广工作里总结的一些经验和成果分享。完美的人，完美的事。在看到她剪辑、配音了胡同100期纪念视频后，我们完全被折服了。。。看来，下半年可以做的事儿还挺多呢。

为了推动大家多多参加演讲比赛，获得锻炼与个人突破。大会请来了大人物来给会员打鸡血。David Qi一上台，会场瞬间被折服。在演讲风范、气场声音、个人魅力、幽默互动，各个方面可谓收放自如，雷厉风行，深得人心。演讲的内容逻辑清晰，层层代入，全都是干货分享。我们学会了如何去为英文演讲和评估演讲比赛应战。个人感觉最强大的培训，是主讲人在台上说，能够引发台下人的思考和瞬间爆发出灵感，且拼命的奋笔疾书。不光是记录笔记，更是产生了下一步行动的思路。

再次为A1D1官员和志愿者们表示感激，有你们的努力，才有一场这么精彩的培训。感谢你们的热情和亲切的指导和分享。

总结：

1、英文就算不好，多参加几次培训，同样的内容听的多了，会顺耳很多，语音这种工具也是靠熟能生巧。

2、听Simon说，土马组织建议，官员们在土马社区的投入精力应缩减到30%以内。可就我所观察，官员们简直是为了能服务到更多的俱乐部和会员，不辞辛苦天天都在付出着。这份耐心和热心真不是一般人能做到的。他们的精神令人震撼和敬佩啊。

3、即使重复参加同样的内容培训，也有很大不同收获。你所投入的时间一定会带回价值回报。同样一次出门社交，可以扩展圈子，加强前期积累的弱关系链接，建立新链接，也可以和你敬重的行业内人士进行深入探讨，并为未来吸引合作机会。

写于2014年7月