我第一次创业是出于兴趣，那么如果我进行第二次创业，该如何选择创业方向？雷军说：干最牛逼的事，找最牛逼的人，融花不完的钱。这话很对，可是他是雷军，我们不是，我们可能这三点一点都达不到。不过选择方向是有学问的，接下来谈谈我的想法。
第一：创业项目的商业化市场规模到底有多大？
如果纯粹出于兴趣，倒也不必考虑这个问题，但是如果找到你的理想和资本的利益结合点，市场规模有多大，心里一定要清楚。资本喜欢的是大市场，你能成为下一个阿里巴巴。所以，你选择的最好是个大市场，究竟多大？每年千亿的市场规模吧，在互联网领域一年几百亿的市场规模，感觉还是有些小。你干的事情不一定比马云牛逼，但是你也要说服资本市场为你投入大额资金就必须有想象力。
另外，创业方向上一定要避开巨头，巨头入场，命好的被收购，命不好的直接被干死。
第二：是不是高频刚需？
创业最好能够找到高频刚需的方向，如果你不幸做了个伪需求，那么从刚开始你就失败了，如果是低频需求，很难支撑起来快速的商业化，过得也会比较艰难。
第三：是不是能够提高效率？
互联网的作用是连接，比如电商连接人与物，社交连接人与人，资讯类连接人与信息，那么你的创业方向，是不是提高了连接的效率，是不是解放了生产力？要记住，科技和创新的最终目的是解放生产力，这是互联网的本质！
第四：是否反人性？好的产品应当是利用人性，而不是反人性。笔者做的健身APP，在一定程度上反人性中的“懒惰”，需要强大的用户运营，做起来会非常费劲。
第五：什么时候可以自我造血？
商业化真的很重要，重要到什么程度？关系到你的生死！小清新小文艺的产品，我们都很喜爱，但是风投是挣钱的，想一想产品上线和公司产生营收的时间差，越快越好，这样你可以摆脱对风投的依赖，做事情的心态会完全不一样的，有了自我造血能力，公司即便没有风投进入，也可以活得不错。
第六：创业项目的核心驱动力在哪里？
说下驱动力的问题，产品驱动、运营驱动、技术驱动、市场驱动、资本驱动还是资源驱动？项目的发动机在什么地方，直接决定了你的股权分配，团队搭配以及构建壁垒。找出你的核心驱动力并且保证和你的团队优势高度吻合！
第七：创业项目的壁垒能够建立？
壁垒也好，护城河也好，总之，要想清楚，如何才能不会被BAT或者竞争对手干死。竞争门槛低的项目，一旦成为红海，对团队的整体实力要求极高，做不到第一，基本上是个死。所以，找到护城河并且马上构筑它，这样才能保证在竞争中立于不败之地。
第八：团队的优势在哪里？
一句话，你觉得竞争对手在哪方面无论如何都超越不了你？如果各方面都平平的团队是很难胜出的，所以团队的长板一定要发挥到极致才行。ok，当你知道了核心驱动力、壁垒和优势的时候，三体合一，你可以选择方向了。
不要跟风，不要抄袭，实实在在的需求，找到核心驱动力、壁垒和团队优势的高度契合点，你可以勇敢的迈出第一步了。
