你肯定也有自己想做的事业
你也在想放弃自己的朝九晚五的工作去做自己的老板
开餐馆，做产品，O2O？还是传统行业的跨界转型？
IT男在传统行业的创业需要做哪些事情？
你真知道资本融资的优势和风险么？
10个人的小团队和100个人的团队，你认为管理上是一样么？
你真的懂得经营一家公司么？
本书用21个案例回答问题。
23年我和无锡分公司尝试做电子类产品，我们第一个产品是一个“WIFI音乐棒”：一个WIF接收器连接传统音响来支持手机上的音频信号可以通过WIFI传输到音响上。
从芯片公司拿到电路板到最后的产品上线，从渠道到电商平台，三五个人凭着一腔热血，幻想着成千上万的出货量和挥金如土海外渠道商。这是一个明显的“以产品为导向”的项目，如果现在看来，在没有充分了解客户需求的前提下，这样的产品，还没出生，就已经注定失败。
复盘永远是一件让人痛苦的事情，就像是伤口已经结疤，但是你必须撕开它，然后仔细回复这条血口是怎么来的，你学到了什么经验。还好，起码有人再问你的时候，你可以说，如果再给我一次机会，我会~~
创业不是一腔热血就足够了的，也不是你说坚持就能坚持，他不是你一个人的事，当你准备开始干的时候，你就要面对所有环节的无数个问题。而每一个问题，都是可以让你的创业在24小时之内死亡的癌症。
黑马创业营和《创业家》杂志还在不断给我提供创业的经验和教训-我不是在打广告。
如果你想创业，或者准备创业，建议你看看这本书，也许这21个死法里面，你会看到自己的癌细胞前期的征兆。
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