今天为了推进工作，要让分公司给产品团队发一份邮件，并且抄送中心的领导，结果把内容发到群里发现圈错人了。
被误圈的同事私信我为什么圈他，于情于理都应该找其他人。我有点缓过神来，发现竟然圈错人了，反应过来的自己连忙把信息撤回。
晚上回来，心里对此事一直没放下，圈人的目的是明确责任，推动工作进展，但是有的时候感觉有点过了，为了其他人的回应就直接圈对方，却忽略了怎么样的方式才能更好地解决问题。
圈人没有错，但是有一点要注意，就是当换位思考对方不愿意被圈的时候，就不要盲目地圈人，而是要去寻找，有没有更好地解决问题的办法，比如打个电话，或者当面聊一聊。
并且在沟通时，要从解决问题的角度，有理有据，从大局出发，从长远出发。圈人如果只是强迫对方回应，并不会利于问题的解决。
有时候职场就是这样，因为进度，因为deadline，不得不得去催对方、@对方，但是大家都是为了混一口饭吃，也要体谅互相的感受，才有利于长远的协作。
