2021.1.23 #day454# 日更  我是洁哥，把根扎在土里让叶自由生长，欢迎关注同名公众号【梦桨】期待陪伴大家更多。

四项建议：

金句1：但凡凭运气得来的成绩，都会凭本事输得一干二净！

金句2：风险是本质，追逐风险和承担风险构成了企业的基本职责。

金句3：管理好已知风险，探究认知的风险。

金句4：跨越风险的本质是专心发挥优势，作为管理者不是带头干，而是要能引领。

金句5：真优势：偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉随时间进化！

一、举例船长思维与灯塔思维的区别？

思考：我的船往哪开，我掌控了船的生死。那么，你想过吗，海没有了怎么办？这就是超越船长思维，叫“灯塔思维”。

——举例，灯塔思维的典型代表是：切斯特·尼米兹。他在研究敌方的作战思维和新工具该如何使用，新工具的战略运用；且拥有强大的沟通能力和协调能力，识人用人能力；个人道德境界和做事初心都非常纯粹。

他不亲自上场，但他如同灯塔一般照亮了有能力的人坚持往前。

二、灯塔思维如何获得？

原则一：尽早思考

尽早进行本质思考/U型思考，经常的去思考一些大的方向和大的问题，查理芒格的多元思维模型。

——尽早思考大方向？不追求精确解

——尽早思考自己和团队的真优势

——尽早明确团队的底线是什么

——尽早研究“怎么会死？”

——黑夜中敢于尽早站出来，让团队看到你

——敢于尽早打破自我，不沉溺过去的辉煌

为什么我们的行业发展至今会越来越集中或越来越分散，为什么发展至今会出现一个瓶颈？为什么企业增长到这个程度会走不动了？

尽量的去思考例如上述这样大的问题，并从解决思路去思考，自己团队的核心优势到底是什么？团队的底线是什么？研究团队/公司未来三年，如果死了，会怎么死？

一定要敢于问这些问题！

但也别过于纠结，只要我们对大方向有一个基准就好了。方向基本正确，组织基本稳定。

——对于个人，我们要敢于打破自我，敢于从不同的角度去发现，敢于打破自我的基石假设。例如我过去的成就就在那，那我们未来的成就应该是基于哪？勇于给出自己未来创新的空间和土壤，千万不要早早的沉溺于自己过去的成就。

以上，其实还都是风险发生前可以做的事情。假如，当风险真的发生了，天一下子黑了，狂风暴雨。“灯塔”一定要发光，站在那里，让团队看到希望，看到光！看到老大就在那！

三、原则二：专心+专业+专注（三专合一）

1.提前把风险想清楚，提前做出策略，专心发挥优势，专注建立机制，专业人做专业事。

2.优化风险机制，围绕着变化的程度来做“责权利”的分配。

——责：监督约束机制

——权：决策机制

——利：考核激励机制

3.什么叫专业的人做专业的事？

招募真正的专家——这些人为什么会跟你干？

发掘内部的专家——怎样让他们说实话？

构建外部专家库——谁是你信赖的“钟南山”？

谁比我们自己更适合——哪些事不用自己干？

原则三：带头勤学苦练，勤打小胜仗

在做风险跨越时，一定要通过胜利者效应去激励团队，好的能力和优势的发掘都是在小事中发现的。切记不要为了化解一个风险而用一个更大的风险去冲击他，那只会更加的不确定。

——如果你现在要给员工讲一堂课，你准备讲什么？

我们这群90后，在面对职场环境时，更大程度是愿意崇拜值得自己崇拜的人，跟着这样的人去干。一旦这样的崇拜感没有了，没有认可的“核心课程”，90后一般都不再买单。

所以这也是值得企业家们好好思考的问题。

原则四：坚守底线，坚持积极情绪

面对世界上越来越多的未知挑战时，除了坚持底线，也要坚持积极情绪，帮我们调动积极情绪，才能在风险来临时拥有跨越风险的能力！帮助我们从小的败仗中走出来！

讲到最后一部分内容，我们明白了老师的良苦用心，原来“U型思考”的最大价值就在于，带着我们从基于已知的未知，走向未知的未知。

自然选择，生存竞争，残酷无比。

弱小和无知，不是生存的障碍，傲慢才是。保持一种谦虚、谨慎、谦卑，甚至无知的态度，才是我们能生存发展下来的前提。

——李善友《混沌大学创办人》

愿你我，都能在心里对未知的2021装满未知的已知，加油吧！