企业要持续成功必须掌握两大关键要素：正确的战略以及合适的组织能力，两者的关系是相乘而非相加的关系。
企业的持续成功 = 战略 X 组织能力
——著名战略人力资源管理专家杨国安教授
坚持正确的战略方向，公司就有可能获得成功。但仅有正确的战略方向是不够的，企业还需依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快，更好的执行战略。
组织能力指的不是个人能力，而是一个团队所能发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。
由此可见，企业要建设组织能力，核心在于打造人才队伍的整体战斗力，包括员工的治理方式、思维模式和能力的打造 。需要澄清的是，这里所说的人才队伍，是人才梯队的概念，不仅包括现有岗位人才，也包括关键核心岗位的潜力人才。
具有远见卓识的优秀企业已经越来越深刻的认识到这一点，识别和发展组织未来人才正在成功大量优秀企业建设组织能力的重要举措。
要识别和发展组织未来人才，企业首先要回答以下问题：
组织需要结合正确的战略对组织的发展进行规划，我们需要什么样的人？现有战略和组织发展对人才的结构、数量和能力要求提出了什么样的要求？——这是基础，可以通过人才规划来解决。
明确了组织对人才的要求后，企业还要解决一个现实的问题，就是我们现有的人才队伍状态如何，TA们的能力达到组织的要求了吗？核心岗位任职者的匹配度高报吗？——这是关键，可以通过人才衡量来解决。
当组织通过衡量了解了人才队伍现状，紧接下来的工作就是人才发展问题，打造和提升人才队伍的战斗力，确保企业能比竞争对手更快更好的执行战略。——这是动力问题，可以通过人才发展来解决！
综上，识别和发展组织未来人才是构建组织能力，打造良性人才价值链的系统工程，路径很清晰，但做起来却任重道远，所幸真正重视并投入行动的企业开始越来越多了。
