向领导汇报工作是自己的一个表现机会，针对不经常汇报的员工来说更要紧紧把握，在正式汇报之前，大致可以分为以下这几步：
第一步:提前演练、心中有数。一定要花时间对汇报内容进行模拟练习，从时间把控、语言顺畅、逻辑框架等方面做准备，熟练掌握，不要求烂熟于心，但最起码也得心中有数。
第二步:重点突出，逻辑清晰。提前想好与领导谈话的目的和核心要点，将事情罗列出来，重要的事情要先说，开门见山，快速引起领导注意。
第三步:先说结果，再展具体。领导时间宝贵，需要第一时间就把结果汇报给领导，领导最关注的也是结果，有了结果，领导才有更大的兴趣听关于细节的具体说明和论述。
第四步:数据说话，说服力强。汇报内容尽量用数字说话，多体现具体的数据，这是强有力的证明，能够提升领导对你工作的信任度。一定不要用"显著提升".趋势很好“等模糊词汇汇报，这不能更好的直接体现出你工作的成果。用具体的增长数据、可视化数据对比来汇报，能够更好的显示出你的工作结果。
第五步:内容确认，后续实施。沟通结束之后，要对领导部署的工作内容进行二次确认，防止后续工作产生偏差。比如:王总，我归纳下，您看我理解的是不是有偏差，这件事我需要这么办，1...2....3...，其中要注意A、B、C这几点。
怎样向领导汇报工作，具体公式:
一、汇报工作进度: 已完成 + 未完成 + 原因+ 预计完成时间。
领导，这项工作目前的进度跟跟您汇报一下，
1.总体完成情况xxx(先说结论)；2.已完成的部分是xxx；3.未完成的部分是xxx，原因是xxx，计划xxx完成；4.您看还有什么要注意的地方吗?
二、汇报工作困难:遇到的问题+ 需要的支持
领导关于xx工作，1目前是这样xx(先总结)；2在xx环节出了问题；3我的想法是xx，解决方案是xx，我需要xx的支持和帮助；4您看可以帮忙协调吗?
三、汇报工作成果:项目背景+工作过程+成绩总结+下一步计划
领导，跟您汇报一下xx项目的成果
1.这个项目是为了解决xx问题；2.我们做了以下工作: a、b、c；3.取得了xxx业绩，优化了xx流程、降低了xx成本；4下一步计划是xx
