齐帆齐微课
01实力不等于影响力
易立竞在吐槽大会上对《陈情令》的演员发问过一句话，问：你有没有能拿得出手的东西？
小演员诚实的说：我没有，我只有高考作文。
易立竞毫不客气的说：你没有拿得出手的东西，让我怎么get到你的点？
转身又对另一个人不知名的流量明星说：你是不是特别愿意我向你也发出灵魂拷问？可惜，我不会。
对两个人说出相同意思的话，就是，我都不认识你们，也不知道你们的亮点在哪里，我哪里能挖掘到你们的深度内容？还能有什么进一步的沟通吗？没有！
如果一无是处，别人有什么理由和有什么兴趣来花费时间了解你？
在职场上也有些人会处于这种尴尬的境地。
自己对究竟有什么实力不清楚，有什么能力让别人能够get到自己的优点，如果自己都没有自己的优点，别人如何赢得尊重你？影响力又如何打造呢？
个人品牌建立其实就是要从自己的过往经历中提炼并找到自己的个人亮点，闪光点.
02复盘闪光点
《柳传志管理日记》是这个礼拜刚刚看的，说实话，文字不好看，排版不美观，看着很生涩。看不下去是因为遥远，一个高层管理者的书不是靠快速阅读能过消化的，更多的是思维上的闪现需要慢慢消化。
他的管理日记是根据他的日长所见、所思，进行总结，目的是为了更好的管理，在决策方面更加有效。所以他会有记录的习惯，从他记日记的习惯上，可以看到一个人的缜密思维有多么可怕。
对他的日记最深入的就是关于复盘。有一个创作者曾经说过，说复盘这两个字的都是为了装，其实大错特错。
复盘这两个并不陌生的文字，成为管理团队的总结技能和方法，这个词的提出者就是柳传志。对于股票市场的复盘理论，他能够运营到工作中，就是高手。
制定战略方法论对管理来说是从蒙着打到瞄着打，提高学习能力的一个过程，再后来就是变成战略方法。
建班子，逼着自己勤复盘，把做的事情重新想一遍，反思过程，目的也是复盘后再复盘，螺旋式上升自己的思维。
03 战略方法和战略步骤是相关的。
目标完成需要有能过得以实现的路线。
在做决策前要做到知己知彼，根据经验调整自己的打法，企业战略需要，个人更加需要。
因为之所以成功就是要知道什么是主要的、次要的，要知道自己做什么。将来成为什么，怎么做，如何做和有什么问题，从行动上训练自己的战略思维
战略大师波特认为的战略三要素
战略一是创造一种独特有力的定位，如何给一个强有力的定位，靶向准确，不费时间的得到，是对自己全方位的了解和不断复盘才能做到。
战略二是在竞争中做出取舍，实质去选择不做的事情。
战略三是建立配称。
如何行动和实现
考虑当下，目前的任务是不是属于能干的范畴，做好眼前事不好高骛远。
站得高才能看得远，高瞻远瞩解决问题
定战略的指导思想，拒绝诱惑、发挥优势、小事做起且是不好做的事情。
做别人不愿做的事情，做不来的事情，别人不喜欢做到事情往往才是
不要妄想一夜成名，踏踏实实的去做，就像写文章，尽管写就是了，其他的交给时间。
如何实现目标
1、先确定长远目标，具体内容，达成效果
2、大致分几个阶段，每个阶段需要掌握什么
3、当前的目标是什么，通过努力做到什么程度，目标上限是什么。
4、选什么方式实施
5、不断调整纠偏
写在最后
个人能力、有实力不等于影响力；但是，影响力一定需要有实力。
在这个到处都是机会的环境，发挥自己优势，发现自己的闪光点，不要妄想一夜成名，勤总结，学会以战略思维解决问题。
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齐帆齐第2期28天（26） 1332字
