创新管理

                                                                          诗词赏析

                                                     删繁就简三秋树，领异标新二月花

有一次，韩镐向郑板桥请教为文之道，郑板桥指出了韩镐的文章的两点不足之处，一是虽有文采但却冗长，二是过于泥古。郑板桥一边为他提建议，一边提笔写下：

                                                                    删繁就简三秋树

                                                                    领异标新二月花

郑板桥以此一联告诉韩镐，作文以识见为主，见题立意，非识见高超不能切中要害，才、学、识三者，识尤为重要，有识才能不落俗套。

“删繁就简三秋树”主张以最简练的笔墨表现最丰富的内容，以少许胜多许；“领异标新二月花”主张要有创造性的思维，自辟新路，创造与众不同的新格调。

为文要创新，企业经营之道亦是如此。只有具备创新意识，企业才能适应当今快速变化的环境和日益激烈的竞争，拥有二月之花般的生机与活力。

                                                                       管理理论：青蛙法则

有这样一个试验：把一只青蛙放在一个装满凉水的容器中，然后以每两天升温一度来逐渐加热容器，会发现即使水温上升到了90摄氏度，青蛙几乎被煮熟了也不会主动从容器中跳出来。

青蛙法则告诉我们，如果没有危机意识和勇于创新的能力，满足于当下而止步不前，当危机来临时就只能坐以待毙。

柯达公司满足于已有的胶卷商业帝国，没有创新意识，迟迟不愿将传统的胶卷业务向新兴的数字产品转移，一次次的错过市场机遇，最终失去了核心竞争力，走向灭亡。

华为公司则不断通过创新保持稳健的增长，先于行业5到10年进行研发的布局，在通信行业激烈的竞争中快速地成长扩张，从2G、3G时代的追赶者，变为了4G时代的与国外巨头齐头并进，并在5G时代成为全球的引领者。

一个企业不管曾经多么强大，如果没有创新意识，也终将被淘汰，只有不断创新，才能保障未来的发展，打造可持续的竞争优势，保持前进的动力。

                                                       经典故事：三座庙里的三个和尚

在远离河边的山上有三座庙。

第一座庙离山下的河最远，和尚挑水走的路最长，一天挑一缸就很累，三个和尚决定以接力的方式，每人挑一段路后转给下一个人，一桶一桶地来回传递，水缸很快就装满了，大家也都不会觉得累。

第二座庙里的老和尚让三个徒弟去挑水，挑的多的晚上吃饭加一道菜，挑的少的只能吃白饭，三个和尚都拼命去挑水，一会就挑满了一缸。

第三座庙里的三个小和尚，将山上的竹子砍下来连在一起，做成输水管道，再买一个轱辘，三个人分工，三天一轮换，第一个和尚把水桶摇上去，第二个和尚把水桶中的水注入水槽，第三个和尚将水倒入庙里的水缸，也很快装满了水缸。

三座庙里的三个和尚都凭借创新思维，分别通过机制创新、管理创新、技术创新，解决了吃水的问题。这也启示企业，要树立创新意识，根据自身特点和所处环境特点，适时改变管理方式和方法，有效运用企业资源，适应不断变化的环境。。