对中小企业HR来讲，由于企业自身条件的限制，很难招募到符合企业的人职匹配雇员，在加上我们对人才的认知不清晰，导致了这样的尴尬囧局。我总结了一下，要想真正做到人职匹配需要4问：

【1】企业到底需要什么样的人才？

无论是企业老板，还是HR或者用人部门负责人，一定要先扪心自问：我到底需要什么样的人？

那企业要什么人呢？那么人职匹配到底需要匹配什么？我们知道要什么？我想一定要有三个关键因素对在阅读的各位企业HR来讲至关重要。对我们直线经理来讲，对我们的岗位的人我们要什么？我想第一个就是一定要帮他解决问题，有没有能力解决问题。第二个我比较好管理，也就是敬业度；第三个就是你要忠诚，这是不是我们中小企业一般需要的。所以一个岗位的基本标准就是这个人一定要有能力，要敬业要忠诚。

员工与岗位是否匹配的经典四问

【2】明白职位要什么？

那么职位要什么呢？我的总结就是职位一般需要解决问题的能力，第二我们需要敬业度，第三我们需要忠诚度。怎么做到相对匹配呢？对于职位来讲我们需要三个标准：胜任力、职责承诺、幸福感。

员工与岗位是否匹配的经典四问

【3】如何把人才和职位进行对照？

有了前两个问题之后，接着就需要把人才和职位相匹配的清单做出来，然后进行优化，找出真正人职匹配的标准行为是什么。那么对于人呢？我们也需要三个标准：胜任力（完成任务需要能力）、价值观（完成职责需要的价值观相同的人，你才有敬业度）和兴趣（你必须喜欢的工作）。

员工与岗位是否匹配的经典四问

【4】什么时候进行优化

这一步也是非常关键的，我们要随着企业的战略和业务的调整，我们要及时调整对岗位能力的需求，让企业的人资匹配度追随企业的战略发展。