我一直觉得，越是觉得痛苦可能越是收获成长。
2021年对我来说是个特殊的一年，个人压力比较大，一个是房贷压力，再就是情感，以及换公司薪资没有达到预期，生活很紧张。我目前所在公司是家传统行业公司，夕阳红，曾经的业内巨头。由于19年疫情的影响，公司业务收到相当大的影响，考虑往软件方向转型，开始接一下金融机构的软件项目，试试有没有利润。我也是因此进入公司，怀着憧憬。
目前已经入职快一年半了，目前负责一个小的银行外包项目，项目组成员就三个人，一个年级比较大的老前端，加一个新手，另外一个就是我。我是今年五月接手一个离职同事的项目二期，没想到这一接手就到了年底。
项目延期了三个月，各方面原因都有。不一一细说了，只能说接行内业务后台，真的钱不多不要接，事情很多，很容易卡住，要对接很多行内系统。
我这也不在想抱怨啥了，平时抱怨的很多了。
我自己总结了下今年项目延期的原因：
1.需求评估存在问题，当时接手的时候拿到的需求文档实际很粗，但是还是硬着头皮去做了，直接给自己挖了深坑。
2.没有做好项目管控，因为本人也没做过行里这种项目外包，而且我们公司和行方关系很好。需求管控基本我这边没经验，还是太年轻想当然，没有记录行方业务每次沟通的信息签字，及时让行方更新需求文档，他们想怎么改怎么改，最后需求泛滥了。
3.没有分析这个项目难易程度，带了个新手，我这边要负责后台管理端开发，还要带新人，还要沟通需求关注项目问题以及进度。六七月真的焦头烂额，不知道怎么办。销售说我没做好需求管控我也认。主要我觉得这个项目工作量确实有，然后就是薪资低，活特别多，就心态老是容易崩。
4.最开始设计的时候，没有多花时间，后面老是加字段，然后行内接口也是老出问题，真的很痛苦，经常抱怨行内系统太辣鸡，考虑各方面事情要有条理、全面。不能老是以学校思维做事情，因为项目负责人是自己。
加油吧12月！给自己打打气。
