想要办理好一个团队还必要先消灭有负能量的司理。
董明珠已经说过：若是要辞退10个不及格员工，那么必定要先辞退他们背后不及格的司理。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的造诣蹩脚通常要首先究查的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好究查的应该是总司理的责任，而一个团队的绩效程度不佳那么首先究查的是局部司理的责任。
一个员工被汲引为主管，可是却创造他没有率领团队的才能，甚至曩昔的辉煌也不再看获得，如许的征象呈如今良多生长型公司里。公司必定要注意下层干部的综合本质培育，而想要办理好一个团队还必要先消灭有负能量的司理。
不主动负担责任的办理者宁可不重用，由于在如许的办理者下的员工不会有高度的责任感。一些生长型公司老是存在局部与局部之间互相推诿责任的征象，在会议上总把问题推到其他局部身上，问题也就难以敏捷处理了。
李嘉诚认为权衡一个办理干部最根基的前提就是他责任担当。在他仍是学徒时，他不警惕把一块钟表弄坏了，他马上向他的师父认可错误，而师父在向店主报告请示这件事却没有说李嘉诚的问题，反而说是他本身的责任。李嘉诚非常感激打动师父，师父对他说：“师父和门徒最大的区别是要担任任”，他深受启发并以此作为本身的一个理念。是以在他创造本身的商业帝国后，将责任担当要求在各级办理干部上，没有责任心的人是难以被重用的。
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可是良多办理者不明白实时鼓励员工，不能实时创造员工的价值和不擅长歌咏员工，但办理的本质就是激发人向善的力量。
美国IBM公司的所有办理干部都必需进修若何歌咏别人的课程。前美国国务卿希拉里小时辰在街上看到一个穿着斗劲肮脏的人便指着说：“这人衣服好脏。”这个时辰她的母亲对她说：“赏识别人是一种才能，你看到他的衣服很脏却没有看到他脸上的笑脸是何等暖和。”母亲的话让希拉里很受用。
同样，实时歌咏和创造员工的价值退职场上是非常重要的，一些冷峭的率领认为员工工作得好是应该的不必要去歌咏他们，可是若是没有如许的工具，团队的绩效可能会降落，员工的动力会受到影响。不职业化的率领者通常是盯着员工的错误，停止破损性的攻讦，但优秀的率领者却明白怎样实时创造员工的价值和进献并停止实时的鼓励。
董明珠说，有些人作为办理者在公司花钱毫无节制，他们会认为钱既然不是本身的那么也就不消那么拘谨了。优秀的办理干部明白合理使用公司预算甚至为公司节约本钱，不该花钱的地方尽量不花。
曾有一位企业家说过：“一家公司畅旺与否是和公司是否节俭有关系。”节俭的公司如日方升，反之，骄奢的会渐渐出错，所以按捺华侈的习惯对一家公司是非常重要的。失利既指一些办理干部把持本身职务的便当收取不合法的好处。同样也指率领干部在轨制上要求员工干工作但本身却不以身作则，以严对人，以宽待己。虽然率领干部如许做没有使得公司好处受损，但却是一种自我特权的不良征象。
是以，失利的人应该实时停止措置，把团队清理清洁。而骄傲骄傲的人总会认为本身永久是对的，他们不会听取别人的定见，通常是停滞不前，不与时俱进。
如许骄傲骄傲的率领者都市在本身职业生涯生计到达必定程度上便会赶上瓶颈，若是不实时改变那么只能到此为止。这几类人不仅影响办理干部本身生长，并且同时也会影响整个团队。公司与其辞退10个员工，不如辞退一个上述的局部司理。
