青海环线回来后，便着手开始新的规划。
孙同学在刷了一天的知乎后，选定了母婴店这个行业，然后将知乎上一个几乎同龄人的三年开店经验交流的文章做了分享，然后花了两天时间游走了我目前单位所在的城区和老城区的店面房情况以及行业区域的覆盖率（这个词好像不是什么专业的词汇，是突然脑袋里蹦出来的词），对现有外租店面房做了相应统计及联系。于是做了心中大概店面地段的预计，接下来担心的是货源问题。幸运的是，本周末上海将有全国母婴行业的博览会，我们打算前去参观。
根据知乎上大方分享的小姐姐经验，也是极其感激那位小姐姐的，也许上海博览会上可以有很多的供应商方式可以收集，如此一来便似乎解决了之前觉得最难的货源问题。希望本周末可以有好的收获。
近期另一个小城区将有一个小型的商场正在招商，爸妈很想去做大现有涉及行业的，但是前期投资金额很大。感觉爸爸妈妈的执行力和勇气是我们这一辈年轻人里很多都没有的，至少我身边的人都或多或少都有想法只是不肯放弃现有的去扔掉一切重新来过，突然很佩服爸爸妈妈。我可能没有商业头脑，只能以自己拍脑袋想到的部分内容做了简单的预估，假设硬装投资在一年内回本，则匀摊到每日营业额上将是多少的成本，再以进店顾客的成交量去推算人流量。但被告知一年内回本的计算方式是不对的。眼下要推算的是同样的成本投入，两个店面的收益率、运营成本等一系列差异。这个时候突然想起大学的时候有一门成本管理课，然而我并没有学好。书到用时方恨少大概就是这个样子。希望明天可以在这一块有所收集然后有所思考，计划周六去上海参加博览会，周日去同类店铺观察日常运营情况以作调研。
已经做好了辞职开店的打算，二选一总要试一试了。
