在职场中，一直有一种说法，管人的，管不了事，管事的，管不了人，在管人与管事这个问题上，似乎很难两全，以致于做人事工作的，在招聘主管级新人时，经常会问对方，是管人的还是管事的？
小李是一家私有企业的部门主管，说起自己的职场经历，小李感慨颇多，从万众瞩目到遭遇滑铁卢，小李可谓是一个典型的案例了。
小李的性格属于外向型，喜欢交际，善察言观色，能洞悉领导意图，为人谦和，沉稳老道，属于典型的少年老成，在中国，像这种特质的员工，一般来讲，很快就会被领导提拔到主管岗位上，小李也不例外，刚进入企业工作不到两年，便被老板提拔为销售部门主管，但实际上小李对销售工作谈不上讨厌，但也并无太大热情与专注度，反倒是对处理人际关系很上心，如果是垄断行业或处于上升期的行业，估计小李的这种无为的做法或许还能被行业的繁华掩饰过去，正常来讲，没有大功也无大过，勉强还能维持，但如果是竞争激烈或行业处于下滑期，那么外部的威胁就会倒逼销售部门，如此一来，就需要更多的“管事”，而不是“管人”。
在小李被提拔为部门主管的前几年，所在行业当时处于上升期，销售部门的业绩连年创新高，很多人肯定会以为销售部门功不可没，实际上，当时行业内大多数企业都过得很滋润，销售人员基本上只要完成份内工作就可以，以致于业内有人说，闭着眼睛都能把钱挣了。可是谁又能料想到好日子总是很短暂，很快行业便进入了成熟期，竞争激烈，行业规模无法扩大，行业内面临残酷洗牌，面对外部环境的急剧变化，小李以往的善于“管人”做法似乎很难凑效，一味说教和政委式的思想教育，换来的只会是阴奉阳违和表面上的和谐，不会“管事”，似大楼没有稳固地基和框架，皮之不存，毛将焉附？
相比小李善于“管人”，小张善于“管事”，对工作很认真很专注，喜欢追求卓越，努力拼搏，总之就是很喜欢做事，很快老板觉得公司现在就需要小张这样的得力干将，便任命小张为行政部经理，不出所料，小张的确将行政部管理的井井有条，但由于小张将大部分精力都花在了“管事”上，以致于疏于对人员的管理，以及与平级中层人员之间关系的建设，与老板之间也缺乏有效沟通，属下对小张少了一些畏惧，其他中层对小张的做法也颇有微词，认为太亲力亲为了，众口铄金，老板对小张的看法也自然好不到哪里去，认为小张“管人”不行。
其实想想，小张在目前的职场环境中绝对是一个“局外人”，而要领导和管理“局内人”，用局外人的那套办法肯定不行，必须以其人之道还治其人之身，比如适当保持距离感，恩威并济，其实就是屁股决定脑袋，换位思考一下，其实就很容易理解了，但是理解不代表能做到，毕竟一个人的性格、处事方式等不是那么容易改变的。
事实上，这两者要鲜明地分开，是很难的，管人，最终也是为了做事，管事，也离不开对人的管理，水乳交融，才是常态。这点在理论上是成立的，但在实际操作中，经常会出现上述所讲的现象，以致于这点似乎已成定论，不容置疑。
其实小李与小张的例子太多了，几乎每个企业都能找到这样的案例，因为术业有专攻，一个人喜欢做事，自然在人际关系维护、沟通技巧等这些软实力或者情商上的投入就少了一些，而一个喜欢人际交往，善于平衡各种关系的人，其对做事的热情自然不会太高。
况且，这与性格也有很大原因，一般喜欢做事的人，内向性格居多，喜欢“管人”的人，外向性格居多，如此说来，似乎一个人既“管人”又“管事”，大多也是很难两全的，就看企业的特定需要了，如上所述，要根据行业特点、发展现状、企业需要等综合出发考量。
对于个人来讲，其实也没必要在“管人”“管事”间太过勉强自己，如果你善于“管人”，那就请为自己挑选一个善于“管事”的副手，弥补自己短板，如果你善于“管事”，道理亦然。
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