忙碌的七月结束了，完全暴露了我的缺点——不会管理。
我做错的点：先宽后严。我总是觉得自己工作的地方是乡下，能招到人就不错了，能来的都是“好言好语”的说着。来的员工工作了一段时间，觉得不满意工作，又开始对员工严格起来。这样在员工心情中造成了很大的落差，后期管理起来很难。
改正措施：1、先小人后君子。一定不能先很好商量，然后严格要求；宁愿先把规矩条例讲在前面，后面跟据表现情况再加一些情感都是可以的。
2、以心换心在利益面前都是不行的。我用自己的真心，换取你工作的认真。有几个员工有这样的自制力？谁不希望用很少的力换取更高的回报？人性就是如此，可能你觉得合同或者说的很直白让人没有脸面，但是事实就是如此，要把“丑话”说在前面，要有约束力约束着。
周三去朋友家玩，她讲述了自己和月嫂之间的不愉快。和我范的错误一样，也是很好商量，但是对方没有很好的约束力，前几天照顾宝宝照顾的很好，但是之后越来越糟糕，甚至发现有给宝宝吃安眠药的嫌疑。其实，工作和生活中都是相通的，沟通方式，情绪的表达都是我们一生的修行。
