按照时间顺序记录，共十天培训
6.5 第一天，摸底考试，对我不难。自告奋勇举手当班长
6.6 第二天 培训内容为医学基础知识，讲师为医学部经理。
感受：专业人员讲解的思路和内容都很好，但对培训的节奏把握和控场能力有待提高，如果在中间休息后，能及时带领大家回顾刚刚讲完的内容就更好了。
插曲：晚上把题库发到了微信群，忘记有老师在，被私信提醒，吓的自己好害怕。虽然大部分人都有题库，但我应记得【谨言慎行，低调行事】。另外，人的恐惧不能憋在心里，说出来或写出来，会发现并没有那么可怕，同时，每一次犯错，都可能是一次机会。
6.7 第三天 医学部Z经理，为了一张不是很清晰的幻灯片，打印了文字稿来备课，这一点让我心生敬意，她懂得那么多，却依然敬业，非常尊重她的听众。同时，专业知识的丰富，讲课不紧张，但如果能多一点演讲技巧和互动就更好了。（这个可以刻意练习，比如看相声小品、脱口秀）
6.8 第四天 产品策略，不同的产品经理，在向他人讲述产品策略时，他的逻辑是否清晰、严谨有说服力，群众的眼睛是雪亮的，是否有思考和互动，听众也是能感受到的。
演讲的时候，适当的在场地中走动，而不是固定站在一个地方，注意眼神交流，互动，提问和引发听众思考。
如果你讲的不好，别人会怀疑你是怎么当上经理的，而且给别人讲课，应该懂得尊重别人的时间，提前做好片子并熟悉其中的内容是必须的，而不应该到场了打开PPT才说，“不好意思这张幻灯片没来得及翻译”此类情况。
6.9 第五天
上午异议处理和重点研究背诵，觉得甚是有用，不要当做考试，它们是武器，要灵活使用。
下午公司日，boring，不如换成园区参观，培训的内容改为网络视频学习。晚餐再也不想吃园区的盒饭。
6.10 第六天
销售转培训的老师，实战经验丰富，今日主讲特定患者类型开场白和确立需求，核心【以患者为中心】，半点不聊产品，一开始非常难以转换思维，但这很有用。
6.11 第七天
可以聊产品了，提供特定的解决方案，探寻并处理异议（认同澄清回答验证），缔结到具体行动。
看别人讲解一万遍，不如自己实际操作一遍。
还有，一个人出门在外，可能代表了你那个城市的形象或者你前公司的形象，还是做个有素质有涵养的人吧！
6.12 第八天
Roleplay，好好利用公司给的工具，不抱怨，哪怕一开始用的不熟甚至用错了一些工具，也没关系，只有不断使用才能进步。
6.13 第九天 PPT演讲
6.14 第十天 PPT演讲考试
总体感受：关于拜访模型受用最多。医学基础知识和产品策略辅助。培训时间可以缩短，砍掉不必要的部分。
