一、产品自身概况
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公司定位
所在行业，产品及用户定位，口号 -
发展状况
类似于扩张历程
按时间先后分析，在市场中或地理区域分布上的发展 -
融资情况
各轮融资金额，投资背景 -
业务情况、市场份额
1）对功能型产品分析居多
2）各个业务线情况
3）市场份额可从市场报告及行业白皮书等渠道获取数据 - 盈利模式
- 功能/体验分析
二、战略分析
- 宏观分析——PEST分析
1.PEST分析，指宏观环境的分析，是指一切影响行业和企业的宏观因素。
2.政治（Political）+经济（Economic）+社会（Social）+技术（Technological）
- 中观分析——GREP分析
中观分析，指对行业的分析，从公司治理（G）、资源（Resources）、企业家（Enterpreneurs）、产品（Products）四个维度进行分析。
- 微观分析——STP分析
1.STP法则是整个营销建设的基础。
2.三个维度：市场细分（Segmenting）、目标市场（Targeting）、产品定位（Positioning）
- 商业：4P策略
在市场营销组合观念中， 4P ——产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）
- 消费者：4C策略
市场营销组合的四个基本要素：消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、沟通（Communication）
三、竞品分析
选取几款实力接近或更优的竞品，对差异较大的维度进行分析
四、改进方向
思考产品的改进之处，从用户体验、功能设计、市场策略等角度进行分析
五、核心分析点总结
1）产品定位
2）产品功能分析
3）产品体验分析
4）产品发展或市场分析
5）竞品分析
6）改进方向
