对于互联网项目来说，项目质量通常有固定要求，项目范围、项目时间、 项目成本是项目活动中三个关键的不确定因素。通常一项会影响其他因素，这时候需要对其他因素进行协调。项目管理的好坏决定了项目资源是否能够得到有效利用，甚至决定产品最终的成功。项目管理的主体工作主要围绕项目计划来进行。可以简单分为两个阶段：一是根据项目要求（项目目标，项目范围，项目资源等）制定行之有效的项目计划；二是按照项目计划对项目执行过程进行控制。那么“如何提升项目管理效率”就成为了产品是否 能够成功的重要因素。
用思维导图总结如下
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