写上一篇日志的时候心情很差，当天应该是我创业五年来最接近抑郁的一次。

那篇日志是边喝酒边写的，但越喝越不开心，于是买单，走路50分钟回到了家附近，走着走着看到个桥就停下来看看下面的河水发会儿呆（现在想想挺危险），后来快到家了也累了，于是又去按了个脚（也没能缓解心情）。回家不跟人说话，第二天去政府部门接受问询（因为一些误会吧，政府觉得我们涉及金融风险）。

那个时候心情差，一方面对业务方向没了信心，另一方面老员工提离职+政府传唤发生在同一天（周五）；再加上周末的时候一直关注的楼盘开盘，但储蓄不够老公又没工作，以及他自己也没了信心，于是内忧外患下情绪崩了。

但人的治愈力是惊人的，写完日志第二天上午去政府部门接受问询，下午找了个咖啡厅工作、看书，本来想去好友家喝酒吐槽，但觉得“解铃还须系铃人”，晚上干脆约了老公摊牌。好在他也有了认真找工作的决心，于是这个坎儿也就过去了。

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只不过没想到，一个月又一个礼拜过去了，那个我舍不得的老员工刚刚离了职，今天CTO跟我说创始团队成员B提出了辞职。

我是震惊的。谁走我也没觉得他会走。

之前年度review的时候说过这会是他最后一份工作；担心自己下属因为薪资问题有跳槽想法，他主动提出可以把他的工资补贴给下属（当然我并不会这么做）；他说现在年轻人都不怎么把公司当家，于是他把自己的座位堆满了个人物品显得热闹温馨；他说我扛了太多压力很不容易；在我们裁员的时候他说我们挺过了三年最难的时候，或许每个公司都会死，但对于我们来说 Not today。每次OKR讨论季度目标的时候他总是眼里有光；今年开始尝试新方向的时候他也是积极活跃。

但确实最近一个月他眼中的神采少了些，感觉有点疲惫。

不过我真的从来没有想过他会离开。

我找他谈话，他说了些家庭、孩子的原因；说家里找了人让他进国企，他也希望能够站在甲方的角度去了解更多业务等等。我本希望能留他半年，但他一个月之后就要离开了。

这周我们转型的产品终于开发出了第一版，昨天我给行业内的大佬看了看，方向得到了认可，我觉得我是站在了十年二十年后做出了正确的方向选择。我希望今年下半年能够在业务上销售上有所突破，融资，扩大团队规模，好好干一把。如果无法突破，我们原有产品的销售也会有所增长，年底了我可以做个决断，是继续还是把公司“送”给有战略合作的股东。

我到底希望继续还是结束？其实我也常摇摆，但总体来说还是更希望能再搏一把。最近成功招了两个销售，我本想找个时间给所有同事讲一下我们下半年的方向，画一张大饼。

但我以为永远不会离开的创始团队员工今天给了我一击。

他做的是技术性工作，内容并不是不可替代，但他的离开对团队的士气会是个打击。而且他走了，团队里活跃气氛的人就更少了，更沉闷了。

对于他的辞职，我先是震惊，然后是不解，到了下午已经转为了生气。作为创始团队成员、有不少期权的董事（虽然只是挂名），他的辞职提的跟一般员工毫无二致。这不对。

之前也有创始团队成员离开过，但他提前就跟我打过预防针，提出要走的时候我是有心理准备的，他后来也持续帮忙，再后来因为自己创业失败回归团队我也很开心。

但今天提离职的这个人不是这样啊，他连日子都算的精准，刚好提前一个月，拿了offer了跟CTO说要辞职了。他说主要是家庭原因，但每个人离开的最核心点 还是对创业长跑失去了耐性，对公司失去了信心吧。

他爱公司的时候，是真的爱；但他不爱了，也是真的不爱了。

我太难过了。我也觉得很孤独。

我是不是也应该让这段创业旅程告一段落，开始新的事情了呢，但又不甘心；

说到底还是我的错，让一个本来那么爱公司的同事，选择了离开。

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收拾下心情，还是要继续的。

今年年初产品同事离职，后来年轻人陆续离职了4个，再加上今天这个创始员工，一共走了6个；新招了2个人，但都比较沉闷，融入度不高。现在发了2个offer都是销售，下周一就会入职其中一个人。

对于老员工，包括在外地办公室的员工，我要做下人才盘点，核心骨干每个人都聊一遍，真诚地沟通。至于信不信，愿不愿意继续一起干，那是每个人的选择了，但我起码要保证我的想法和决心能够传达给我的同事们。

等最近招聘的新员工们到齐，要开大会讲下新产品新方向，打气鼓劲；再来场热闹的团建，让新员工们快速融入团队。

其实今年就是团队换血了，或许也是好事，但前提是我要振作起来。

下半年我要拼尽全力，就算最后公司倒了，也要死而无憾。