25岁进入软银，从一个完全没有社会经验的新手，帮助孙正义建立了庞大的软银帝国，到成立自己的公司，兼任七家公司的独立董事，并帮助这些公司成为上市公司或拟上市公司，以及担任多个国家级项目的顾问，到出书帮助更多的人——三木雄信在《10倍速目标达成法》中向读者介绍了他是如何从孙正义身上学到东西，并一步一步从一个社会新手到实现自己人生目标。
一、战略上：高效达成目标法之”三大战略”
稻草战略
一个贫穷的男子用手里的一根稻草换取了一个橘子，通过以物易物，最终换到了一栋房子。
首先设立自己的大目标，再设定几个“中间目标”，通过逐个实现中间目标来实现终极目标。
孙正义即从进军既不挣钱又费劲的ADSL，到收购日本电信，通过在宽带和固话通信领域做出成绩，以此担保从金融机构借到巨额资金，到最终收购沃达丰公司，正是用了一根稻草换到了一栋房子。
不要太过于担心目标离自己有多远，“确定当前自己力所能及，以此作为敲门砖来实现大飞跃以接近自己的终极目标”。
冠军战略
力争成为所在领域的第一，哪怕是一个狭缝中的市场。
孙正义看到ADSL竞争对手相对较少，于是订购了数十倍于竞争对手的家用调制解调器，以低于对手2倍多的价格迅速占领了市场，从而为企业垫定了实现了后面的跨越式发展的基础。
现在的社会专业化分工更强，无论企业还是个人，唯有成为某一个细分领域的最强者，才建造隔离外部“侵略者”进入的高墙，从而不需要在惨烈的战斗中厮杀，这是实现目标的最佳捷径。
抽签箱战略
如果有足够多的资金让你从参与抽签游戏，你总会有抽中的时候，而在抽中之前，决不放弃，同时遵循三个要点：选择中奖率高的箱子、降低抽签成本、持续抽下去。
20世纪90年代，孙正义认为IT行业今后的发展毋庸置疑，且美国成功的企业势必比日本企业多，因此选择了“中奖率高的箱子”——锁定在美国上市且市值在3000亿日元以上的IT企业作为合资对象；其实，通过“降低抽签成本——建立合资企业而非通过独自收购，即数家公司共同出资，以两成或三成的低成本达成投资；孙正义虽然也有投资失败经历，但正因为选择了“中奖率高的抽签箱”和“尽力降低了抽签成本”，并“持续抽下去”，才使得钓得了很多大鱼，比如成功的在yahoo刚创办的时候就成为了投资方。
二、方法上：做计划、借资源、解问题
做计划
有一年的大年初一，三木雄信被孙正义叫到家里，两个人在偌大的房子晨，制定出了新年度的计划。孙正义每年都会为实现10年目标计划“今年应该完成的事情，甚至将年度计划细化到每个月每一周当中的小目标”。其实孙正义19岁便做过“人生50年计划”，但是每年他仍然要做出一下严密和细致的年度计划，并持之以恒的执行计划。
借资源
【对外，借助他人的资源】孙正义16岁前往美国留学时，便拜访了麦当劳的创始人，向他咨询自己未来应该学习什么并影响了他的一生。他在开拓新事业领域之前，也总是会去向熟知该领域的人请教经营企业的时候，也经常咨询某领域的专家，通过借助他人的眼界，确定自己的方向和路径。
【对内，借助团队的资源】三木雄信在进行团队协作时，明确了作为一名团队的负责人，应该掌握的方法：
项目初期尽可能细化工作（尽早分配、尽量细化）；分配任务时，明确工作成果（三项为佳），每周召开一次周例会（减少因团队成员各自独立沟通导致的信息遗漏和沟通不畅）；利用会议记录提高会后效率（一定落实责任人、截止日期、工作要求）；加快会议进程（通过邀请有助于会议成果的人参会）；团队内部实现信息“格式化”（避免遗漏重要信息）；让团队成员感到幸福（提升团队工作效率，不妄图用个人力量解决问题，成员之间信息共享、工作安排节奏得当，发挥全体团队成员能力）。
解问题
除以上从孙正义身上学到的各种品质，三木雄信也通过实际工作介绍了他在进行问题解决时使用的一些方法，比如数值化思考、问题分类、先假设再提问、通过联系不常见的人激发新的想法和构思等。
目标达成也有速成，速成不在于两点间的距离最短，而在于我们怎样规划、执行从而缩短目标行进路上所花费的时间。
