在一个一望无际的大海上，一艘船因为撞到冰山而下沉，船上的船员知道救生艇只能承载一定的人员，所以他命令年轻的人下水，抓在船沿上，船上的人们急躁不安，并不听从他的指挥，情急之下船员拔枪出来射杀了几个不听命令的人。终于船在船员的强制要求下，人数得到了控制，最终船上的人获救。下船后，船员遭到了同船人谋杀的指控。
以上的故事会让你联想到领导力的哪些方面？
- 权力与责任的失衡：船员使用武力强制维持秩序虽达到救生目标，但逾越了人道底线。真正的领导力需在权威与伦理间找到平衡点。
- 有限道德与紧急决策：高压环境下决策易陷入"有限道德"陷阱，即快速行动时忽略道德考量。
- 信任崩塌的恶性循环：初始未建立有效沟通机制，导致命令被视为暴政。同时领导力本质是共启愿景，所以需要用一些愿景来共启大家的想法，而非单纯的依赖职位权力。
还有一些是极端环境下的领导力启示
- 预案伦理框架：应在日常训练中植入伦理决策流程
- 分层授权体系：借鉴救援排序的标准化流程，通过事前共识减少临时决策压力
- 韧性领导力培养：如肯尼迪通过椰子壳传递信息的创造力，比单纯武力更体现领导智慧
- 决策后伦理审计：危机后需系统评估道德成本
一个重要的启示就是领导力也是可以反复练习的。
历史事件：
霍尔姆斯案
1842 年，美国霍尔姆斯案中，一艘名叫布朗号的船因撞到冰山而下沉，船上的乘客和船员分别上了两艘救生艇，但其中一艘严重超载，为了保证救生艇不沉，水手霍尔姆斯前后一共将 8 个男人和 2 个女人扔下了船，终于在几周之后获救。在这之后霍尔姆斯被指控谋杀罪，最终被判处 6 个月监禁和 20 美元罚款。
