拆解书籍《教练型管理者》

拆解书页:简单式教练对话黄金7问

❤️ I 便签

遇到很多事情,同时也有很多问题存在,所以怎么把复杂的事简单记住呢?今天绩效教练经常用的七个提问的技巧,

7个提问技巧它是根据心理学研究,7个数字刚好,太多记不住,凡事讲三点,所以很多人易记,首先,其次,最后虽然与数字7毫无关联,我们心中有一个概念,大家有没有发现,一个星期一共有七天,以后我们学习任何知识的时候,无需贪多,只需记住重要基本几个框架就可以了,完全能够把里面的内容精华提炼出来,它是一种工具,也是一个系统向别人提问技巧,那我们一起见证7个奇妙吧。


【what】是什么

简单对话,与别人沟通时无须讲太多,精力有限,只讲7点重要内容,先归类里面的内容逻辑顺序。

第一个问题,你怎么看待这件事情,第二个问题,你想拿到什么结果,第三个问题,为什么我们要一起共事,第四个问题,这个目标我怎么实现,第五个问题,你有什么方法,第六个问题,从今天这个问题,最重要的点是哪些?第七个问题,我们要何时何地何人一起行动。


【why】为什么学

关于我们学习教练对话黄金七问的方法,还是学习任何一项技能,为什么我要用7个数据来衡量,记住里面的内容呢?先归类简单就易懂,那我们的思维就不会零散,同时又会很有条理性,做起来就更加轻松。


【how】怎么用

讲这里的时候,可能很多人会讲,你说的七个,具体我要怎么用,现在我们正式开讲,举例(不以对话试),我们来讲看一本书的流程:手拿一本书,第一看封面,第二看序言,第三看目录,第四看章节标题,第五看标题下面内容,第六画重点,第七写读后感笔记,其本上这本书的核心观点已经出来了,无须记太多內容,最关键是一本书的7个主体框架已体现出来。


【where】可应用于

可以用在我们的生活方方面面,比如,人际沟通,处事方法,可以先写七个主题,同时从七个主题延伸每个步骤怎么做,哪些地方不可以用呢?不注重事物的细节实际情况,心中也没有目标性这些情况不可以用。


❤️ A1便签

记得上个星期三下午3点,我跟朋友约好一起前往沃达广场,在家里我就把今天需要购买的物品清单全部罗列出来,最后选定7个必备购物品项,拿着购物清单开启了我们愉快购物事情,从森林百货出发直达沃达广场,为了不耽误我们时间,沿着路线一路前往目的地。


反思

我学到7个对话方式之后,对自己以前做的事或沟通的事并没有列七个核心事项,所以在很多事情上面费太多精力。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成,浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

相关阅读更多精彩内容

友情链接更多精彩内容