今天看了极客邦创始人霍泰稳发的文章：今天，奔赴一场等了 12 年的约会，其中提到关于他们公司带薪假期的事情，他打算以后在他们公司推行1～2个月带薪假期，看完后感觉让人很佩服，很有魄力和想法。
现在几乎没有公司在公司推行1～2个月带薪假期的。扎克伯格在Facebook推行的好像是两个月的带薪产假，罗辑思维好像也只有带薪产假，就再也没有听说过其它公司有类似的福利了。
1～2个月的带薪产假还好，一个在职的员工最多也就碰个一两次，对工作不会产生太大的影响。但是如果公司员工每人每年有两个月假期，公司如何持续高效运转？员工如何管理？这相当考验创始人、团队和组织的能力。
为什么霍泰稳会提出这样的制度呢？现在的极客邦是IT技术版得到，他们在IT技术这个领域的知识付费做得很好，公司团队又源于以前InfoQ中文版的团队，具有国际化视野和文化。我想他们对得到的团队应该也非常熟悉。另外据陈浩在做专栏时他们的编辑极负责任和专业。
在里里外外和一些侧面消息的了解下，我觉得极客邦的团队是一只极富战斗力、专业、自我驱动、团队凝聚力强的团队，在技术圈大家又都很看好，创始人自己又具有情怀和格局的人，所以才会有这样的决定吧。
这样的团队，其实是我最向往的，在这样的团队里，不仅工作开心，而且能互相激发产生创意，效率会奇高。
这样的团队及文化，是不容易打造的，这么多公司据我了解也就这么几家。而我，很想去打造一个这样理想的团队。
要打造这样一个团队，我需要什么样的素质呢？经过这么多年的观察，首先需要创始人或团队具备相关的基因，而基因这个东西真的很奇妙，如果不具备，后期去做很艰难，尤其要找到具有同频的人一起去创造这种氛围更不容易。
我，应该是不具备这样的基因。所以，要么到这样的团队中去，去接触这种文化，理解这种文化，学习这种文化，感受其中的氛围，然后学着去组建类似的团队。
另外就是多留意是否有类似的合伙人，如果他有这样的基因或者经验，可以与他多共事，到时一起合伙组建这样的团队。
另外，这样的团队需要什么样的成员呢？首先是专业，其次是自我驱动型，再有强烈的意愿做一番事业。专业意味着效率，自我驱动意味着不要花那么多时间在管理上，可以把更多的时间用在探索更加重要的工作内容和创造价值；事业心意味着责任和努力。与这样的人在一起合作，是一种相互成就。
很羡慕极客邦，佩服霍泰稳的格局，他们做了一份不错的事业又给用户创造了价值，这样的事情，一辈子有一件也心满意足了。
