管理工作提倡重理，轻管；理在前，管在后。理就是梳理，说理，调理，理清，条分缕析，理说透了，管就轻松了。
要懂得层层落实任务，层层分解压力。实现层级管理，既有利于调动各部门，各层级管理人员的工作积极性，也有利于分解压力，避免矛盾集中，更避免矛盾激化。
有些人喜欢一竿子管到底，表现自己部门有权威，似乎工作力度大，实质上是根本就不懂得管理，不知道管理的基本原则和方法，理论和技巧，更不善于化解矛盾与压力。
类似有关执法部门如果平时不开展相关法律法规的教育，不进行常规检查，动不动就抓处罚，也是典型的重管，轻理。是不能提倡的。
