最近读了一本书，收获很多，这里分享给大家。
书名：《成功公式：成败背后的科学》（The Formula: The Universal Laws of Success）
作者：艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西（ Albert-László Barabási），美国东北大学和波士顿复杂网络研究中心教授，物理学家出身，后来专门研究网络科学。《链接》《爆发》作者
出版时间：2018年11月
1.这本书说的不是“成功学”，而是有关成功的科学。
2.这本书研究的是世俗的、可见的成功。如果你是一个作家，你的成功就是你写的书销量怎么样；你是一个品牌，你的知名度怎么样；你是个律师，有多少人排着队请你帮他打官司；你是个明星，你有多少粉丝……这里说的成功不是你自我感觉怎么样，而是社会对你的认可。
3.业务表现好，不等于成功。决定你成功的不是你的业务表现，而是别人对你业务表现的评价怎么样。你的成功不是你的事，是我们，也就是社会的事。
这里总结出几个成功的定律
成功定律一
如果业务表现可测量，业务表现驱动成功；如果业务表现不可测量，则是网络驱动成功。
说明：打网球和考高中，是业务表现充分可测的项目。艺术品是业务表现完全不可测的项目。大多数项目处在二者之间：表现和网络都起作用。
你能怎么做：像名校这样，有时候网络看似不起作用，那可能只不过因为这个网络足够大，你身在其中而不自知。而如果网络很小，你又胸怀大志，那就一定要一开始就瞄准那个顶级网络！
成功定律二
业务表现是有上限的，而成功是没有上限的。
说明：一旦大家的水平都接近上限，到了金子和金子比的程度，决定成败的就很可能是一些细节，甚至干脆就是纯属偶然。但是到了这个层次，成败的结果却越发地重要。第一名只比别人领先一点点，他收获的回报却大很多很多。业务表现是正态分布，成功的回报却是幂率分布。
你能怎么做：首先你得是金子。其次你需要一点特色，得让人容易识别。
成功定律三
以前的成功 × 适应度 = 未来的成功
说明：
1.适应度：当前这首歌有多成功，多受关注，叫“欢迎度”。欢迎度跟以往的成功有关，甚至可以是白给的成功。而“适应度”，则是这首歌在同等的条件下，自己打败竞争对手和赢得关注的内在能力。这是一个来自进化论的词，正所谓“适者生存”。
2.欢迎度可以是炒作出来的，而适应度代表内在的竞争优势。
3.适应度并不一定就是业务表现，因为业务表现是个独立的分数，而适应度是跟别人竞争的优劣情况。但是适应度不受社交网络流量的影响。
4.如果你想知道一个东西好不好，你需要关注的是它的适应度，而不是欢迎度。
你能怎么做：名望和托儿代表你以前的成功，而想要取得未来的成功，你还得有适应度才行。
成功定律四
团队需要各种人才的合作，但是功劳往往归于一人。他能拿走功劳不是因为他这一次做了什么，而是因为他拥有这个领域。
说明：
1.团队智商高的集体有三个特征 ——
人们比较善于通过表情和肢体语言捕捉每个人的情绪；
平等对话；
团队中最好要有女性，因为女性更善于协调团队成员之间的关系。
2.成功团队的网络结构有三个特点——
要定于一人。这个人为项目负总责，其他人提供支持。
人员构成要多样化。每个人有不同的专业，人与人之间要有不同的强弱关系。要有熟人、有新人、有外人。
强调面对面的平等交流。
你能怎么做：
1.想要拿回自己的功劳，你必须学会独立工作。
2.如果你是新手，别在乎眼前的得失，你想要的不是一两个功劳，而是自己的系统！如果你是老板和导师，千万千万把该给别人的功劳都给人家，到公开场合大声说这是谁做出来的 —— 你心里明白，其实还是你的。
我们再一次看到了“系统”的重要性。一直跟着一位牛人做事，你很难拿到自己的功劳。但是如果你跟不同的人合作过，做过很多事，你的人设就出来了。
成功定律五
坚持不懈地做下去，成功就可能在任何时候出现。
说明：单个项目的成功，由两个变量决定。
第一个变量叫 r 值，r 代表想法的好坏。r 值越高，这个想法如果能实现的话，它的影响力就越大。
第二个变量叫 Q 值，代表你把这个想法实现的能力，也就是你的执行力。
用 S 代表成功，那么——
S = Qr.
人的 Q 值，并不随着年龄变化。
r，是不可捉摸的。Q，我们很难改变。但是产量，你自己可以控制。
你能怎么做：现在很多人爱说“拥抱不确定性” —— 请注意，说我不怕 r 值的不确定性，对各种想法持开放态度，这可不叫“拥抱”不确定性。你得主动出击，毫不懈怠地一个项目一个项目做下去，没有新 r 值就难受，这才叫拥抱。
成功没有固定的模式，但是我们坚信，按照成功的定律严格要求自己，你一定离成功越来越近。
